國家電網有限公司2021年第二季度工作會議暨“一體四翼”發展工作會議立足服務黨和國家工作大局，瞄準做強做優做大、實現基業長青的宏偉目標，對公司戰略進行再深化、再提升、再發展。

　　國網冀北電力有限公司將全面貫徹落實會議精神，將思想認識統一到公司黨組的工作部署上來，盯緊長遠目標，抓住主題主線，扎實苦干實干，加快推動“一體四翼”發展布局落地實踐，以優異成績迎接建黨100周年。

　　堅持“一業為主”持續發力

　　牢牢抓住電網這個主責主業，以實施“五大提升”工程為抓手，充分發揮區位優勢、資源優勢、技術優勢和人才優勢，推動電網向能源互聯網升級，以能源互聯網服務構建新型電力系統，服務碳達峰、碳中和目標落地。

　　聚焦規劃抓引領。以“十四五”電網規劃為龍頭，緊密做好與政府和行業規劃的有效對接，明確發展時序和投資重點，確保“十四五”發展各項目標落到實處。

　　聚焦重點抓攻堅。以服務好京津冀協同發展、鄉村振興戰略實施、北京冬奧會籌辦等黨中央、國務院重大決策部署為重點，高質量推動主配網一體協調發展，加快電網智能化提升和數字化轉型，著力提升電網資源配置能力、清潔消納能力。

　　聚焦保電抓安全。將中國共產黨成立100周年慶?；顒颖ｋ娕c北京冬奧會保電作為重要的政治任務，統籌推進、一體安排，總結實戰經驗，強化風險意識，剛性落實國家電網有限公司《慶祝中國共產黨成立100周年電力安全保障工作方案》和2021年冬奧籌備重點任務部署，堅決打贏政治保電“攻堅戰”。

　　聚焦碳達峰、碳中和目標抓落地。主動對接公司碳達峰、碳中和行動方案明確的6方面18項重要舉措，加快建設以“融大網、強主網、提外送、優配網”為重點、以京津冀北1000千伏特高壓大環網和500千伏骨干網架為支撐的堅強受端電網，打造張家口源網荷儲協同發展綜合示范區、承德塞罕壩生態能源和諧共贏特色示范區、秦皇島政治保電智能化專業示范區三大示范區，全力構建以新能源為主體的新型電力系統，努力在服務實現碳達峰、碳中和目標上走在前列、作出表率。

　　統籌“四翼齊飛”全面發力

　　堅持根植主業，持續培育壯大“四大產業”，確保發展韌性實現新提高，業務布局達到新水平，經營業績取得新成效，服務質效得到新提升。

　　深化支撐產業。以“新跨越行動計劃”為引擎，以服務能源互聯網建設為重點，強化新型電力系統科技攻關，加強“雙高”“雙峰”等基礎理論項目研究，全力解決影響電網安全穩定運行的難題。堅持做專、做精信息服務，深化業務和管理創新，開展服務產品創新研究和特色業務應用場景產品設計，構建應用現代智慧供應鏈、智慧后勤、智慧辦公資產管理等服務平臺，培育和增強發展軟實力。

　　壯大戰略性新興產業。以電為中心延伸價值鏈，打造整體解決方案，提高業務鏈價值水平，支撐能源互聯網產業發展。創新商業模式，大力開展綜合能源服務，探索開展碳交易等業務，加快打造增值服務等新的增長點、增長極。

　　依托優勢資源，深入挖掘數據資源價值，有序拓展電力桿塔等基礎資源商業化運營，開展人工智能等業務，大力推進電路資源共享，提供更多數據增值服務。以專家智庫、品牌宣傳、黨建理論、人才培養為著力點，持續推進內質外形建設。

　　持續做好省管產業，充分發揮平臺企業統籌協調作用，在大力優化電力施工、設計、監理等傳統業務布局的同時，加強不停電作業、設備維護、應急搶險等業務開展，充分挖掘新能源市場需求，將省管產業打造成堅實支撐力量和新的業績增長點。

　　強化產融協同。充分發揮能源產業鏈核心企業地位，依托“電e金服”，精準對接產業鏈實體企業在生產、流通、交易等各環節的金融需求，為產業鏈上下游提供更加經濟、便捷、安全、可靠的金融服務，提升產業鏈、供應鏈的穩定性和競爭力。

　　拓展國際業務。全面推進張北柔直示范工程、虛擬電廠示范工程等建設經驗和成果轉化，深度參與國際標準制定，持續提升牽頭或參與國際標準的數量和質量。加強業務全過程規范運營，確保海外業務穩健發展。

　　推動全要素協同發力

　　在加強傳統要素投入的同時，更加注重知識、技術、管理、數據等新要素投入，提高全要素生產率。

　　把牢黨建“航向標”。牢記“國企姓黨”，把牢“政治之綱”，堅持“兩個一以貫之”，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，把黨的領導貫徹到各項工作的各個方面和全過程，以高質量黨建引領冀北電網和國網冀北電力高質量發展。

　　打開思路“總開關”。緊緊圍繞“一體四翼”發展布局，切實破除思維定勢、行為習慣和路徑依賴，按照新定位、新要求與時俱進調整工作思路和方式方法，應對前進路上的新情況、新問題。

　　激活人才“源動力”。緊緊圍繞“四優五過硬”目標，堅持“四個根本”，著力構建“五大體系”，鮮明樹立正確導向，科學做好領導干部“選、育、管、用”各項工作。緊密對接“雙千工程”，突出墩苗壯骨，強化素質培養，大膽使用業績優、作風好、潛力大的優秀年輕干部。實施人才培養“三大工程”，推動人才金字塔不斷擴基礎、樹高端，充分發揮人才集聚效應，大力弘揚科學家精神和工匠精神，打造人才高地。

　　深化管理“工具箱”。加快完善管理體系，認真落實“改革深化年”部署，深入打造提質增效“升級版”，全力推動“合規管理深化年”行動，著力提升治理效能，推動治理體系和治理能力現代化。

　　用好考核“指揮棒”。主動對接業績考核指標體系，以“導向性、差異化、可量化、可區分”為原則，在提升經營效益、提高運營效率、推進綠色發展、加速創新驅動四個方面精準發力，持續優化指標評價規則和考評方式，切實調動各級組織和員工工作積極性，激勵干部員工創先爭優。