國家電網有限公司“一體四翼”發展布局是公司各業務板塊立足新發展階段、踐行新發展理念、服務新發展格局的戰略指引，為各業務板塊優勢互補、相互支撐、相互賦能，實現公司整體價值最大化提出了要求，明確了重點。

　　英大國際信托有限責任公司立足“金融業務是服務公司主營業務和實體產業的重要保障”，深刻領會“一體四翼”發展布局的重要意義，把握內在有機聯系，扎實做好信托服務，將助力公司總體目標和總體利益最大化作為實現企業價值的第一要義，在此基礎上發揮信托優勢，助力公司系統各單位改革發展實現“以融強產”，努力在產業金融領域體現獨特價值，加快實現英大信托“四個升級”，全力爭取在推動“一體四翼”發展布局中取得優異成績。

　　加快規劃布局優化升級

　　完善戰略路徑

　　規劃是發展的龍頭。英大信托緊密圍繞“一體四翼”發展布局和“全要素發力”要求，編制總體方案和專項行動計劃，優化完善“十四五”發展規劃和相關子規劃，立足打造服務能源互聯網建設的金融創新平臺、支撐能源產業鏈轉型的綜合服務平臺和備受客戶認可與信賴的財富管理平臺;進一步明晰戰略路徑與20余項重點舉措，為公司“一體四翼”發展布局提供堅強金融支撐和特色化信托服務。英大信托將穩固、升級對主導產業的金融服務，擴大資金運作規模，持續延伸服務鏈條，提供“一站式”綜合金融服務;豐富支撐產業金融服務，拓展省管產業服務內容，創新信托服務模式，完善相關業務領域布局;拓展對戰略新興產業的金融服務，加強與系統內新興產業單位合作，挖掘中長期的股權價值投資。

　　加快業務轉型升級

　　增強發展動能

　　近年來，英大信托堅決貫徹落實黨中央、國務院部署，按照國家電網有限公司有關要求，深化產融結合，服務實體經濟，推進轉型發展，打造綠色信托品牌。這不僅是業務升級、構建綠色金融體系的內在要求，更是新時代金融業務發展的重大使命。英大信托通過資產證券化手段為“一體四翼”發展布局及產業鏈核心企業實現金融增值、賦能;在電網基建、資產盤活等領域探索創新業務模式，努力“以融強產”;繼續積極穩妥推廣應用“電e金服”，滿足產業鏈條上不同位置、不同周期的金融服務需求，在暢通全鏈條、打通內循環上發力;助力實現碳達峰、碳中和目標，穩健操作可再生能源補貼證券化信托，同時，從提供融資向資源整合轉變，鎖定優質清潔能源項目。通過信托專屬模式服務公司系統混改和戰略新興產業，促進產業升級;圍繞年金信托、保險金信托、家族與家庭信托、永續信托、合格境內機構投資者(QDII)業務等領域，持續提升服務內涵，突出價值創造;大力發展綠色金融，豐富綠色業務品種，發揮行業內綠色金融特色競爭優勢和品牌效應。

　　強化風險管控升級

　　筑牢風控防線

　　金融業務要強化風險意識、風控體系和風險處置。英大信托作為公司金融平臺唯一以投資為主業的直屬單位，牢固樹立風險意識，堅決防控金融風險，堅決落實積極穩妥發展金融業務的要求，穩健合規經營、嚴守監管規定，夯實風控舉措、筑牢內控體系，持續提升風險管控能力，切實加強風險過程管控和協同處置，以訴訟保全為重要手段，以資產并購為有效途徑，以內控稽核為重要促進，化解處置存量風險，嚴控增量風險。當前，國內信托行業經過近十年的超常規發展后，已進入風險積聚、集中爆發階段，處置難度和緊迫性進一步提高。英大信托將“穩健經營、審慎創新”作為當前改革發展工作的主基調，穩中求進、穩步前進。

　　加快管理機制創新升級

　　釋放全要素活力

　　英大信托全面貫徹公司2021年干部人才工作會議精神，通過管理機制升級，推進全要素發力。信托業是人力資本密集型的金融行業，一支高素質的干部人才隊伍是做好一切工作的前提和基礎。英大信托把“全要素發力”要求貫穿始終，努力將央企文化與市場化金融從業文化中的優秀成分有機融合，持續深化“三項制度”改革。繼續推進薪酬績效分配改革，真正從“以人定薪”向“以崗定薪”轉變，實現績效分配與崗位價值、績效貢獻、能力素質三個要素高度掛鉤。將英大信托業務轉型升級發展中的難點、要點形成年度重大攻堅方向，建立健全青年“揭榜掛帥、創新創效”工作機制，推進戰略落地，激發創新動力。研究構建央企背景能源產業金融激勵約束體系，釋放全要素活力。持續完善英大信托“菁才、英才、優才及卓越人才培養體系”，大力培養選拔“五過硬”的干部人才。

　　英大信托將繼續發揮優勢、擔當作為，高質量融入和推進公司“一體四翼”發展布局，以建設成為能源金融領域新標桿為方向，穩步提升利潤貢獻，為公司及產業鏈上下游企業提供全方位金融服務支撐，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業作出新的更大貢獻。