堅(jiān)持“一體四翼”發(fā)展布局體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組牢記初心使命的政治擔(dān)當(dāng)和把握規(guī)律實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的長(zhǎng)遠(yuǎn)考量，是抓綱帶目、科學(xué)統(tǒng)籌推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重大部署。國(guó)網(wǎng)華東分部深刻認(rèn)識(shí)所肩負(fù)的責(zé)任，以“聚焦‘一體’、助飛‘四翼’、全要素發(fā)力”工作思路全力推動(dòng)公司發(fā)展布局在華東落實(shí)落地。

　　做強(qiáng)服務(wù)重大任務(wù)實(shí)施區(qū)域落點(diǎn)

　　國(guó)網(wǎng)華東分部堅(jiān)持在服務(wù)國(guó)家和區(qū)域發(fā)展中謀劃和推進(jìn)工作，做好支撐，作出貢獻(xiàn)。

　　服務(wù)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)。深入開(kāi)展中長(zhǎng)期調(diào)峰需求和抽水蓄能規(guī)劃研究，提出調(diào)峰資源和新能源布局建議。開(kāi)展碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)落地關(guān)鍵技術(shù)研究。專(zhuān)項(xiàng)升級(jí)區(qū)域頻控系統(tǒng)，擴(kuò)大多元可調(diào)節(jié)資源池規(guī)模。優(yōu)化千萬(wàn)級(jí)抽水蓄能機(jī)群成組調(diào)度。建立新能源指數(shù)體系，創(chuàng)設(shè)碳達(dá)峰、碳中和相關(guān)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控電子沙盤(pán)，建設(shè)分布式光伏一體化調(diào)度平臺(tái)。

　　服務(wù)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展。加快推動(dòng)特高壓新站點(diǎn)規(guī)劃落地。探索建設(shè)長(zhǎng)三角能源數(shù)據(jù)中心。支撐公司總部高質(zhì)量編制《長(zhǎng)三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)電網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》，在示范區(qū)深化“五個(gè)一”數(shù)據(jù)共享試點(diǎn)，推動(dòng)完善低壓電網(wǎng)跨省應(yīng)急支援機(jī)制。

　　落實(shí)深化改革部署。落實(shí)跨區(qū)送電安排，做好跨省交易組織，促進(jìn)兩級(jí)市場(chǎng)有效銜接。深入研究跨省交易機(jī)制。加強(qiáng)中長(zhǎng)期交易“六簽”管理。編制《調(diào)度業(yè)務(wù)合規(guī)手冊(cè)》。持續(xù)完善市場(chǎng)、計(jì)劃雙軌環(huán)境下的安全校核機(jī)制。加快建設(shè)華東備用輔助服務(wù)市場(chǎng)。

　　建強(qiáng)能源互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)區(qū)域節(jié)點(diǎn)

　　國(guó)網(wǎng)華東分部貫徹“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，錨定“三強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)，推動(dòng)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

　　守牢電網(wǎng)安全生命線。扎實(shí)開(kāi)展“五查五嚴(yán)”，深入推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)整治。優(yōu)化第三道防線和頻率穩(wěn)定設(shè)防策略。健全密集輸電通道人防、物防、技防“三位一體”保障機(jī)制。加快完成特高壓設(shè)備安全性評(píng)價(jià)。扎實(shí)做好迎峰度夏準(zhǔn)備工作，做好中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年系列慶祝活動(dòng)保電工作。

　　推動(dòng)能源互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)。深化碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)下主網(wǎng)架發(fā)展路徑研究。強(qiáng)化電網(wǎng)規(guī)劃全過(guò)程數(shù)字化支撐。推動(dòng)白鶴灘—浙江特高壓直流工程配套工程核準(zhǔn)，配合上海輸入通道、江蘇海上風(fēng)電送出、浙江特高壓交流環(huán)網(wǎng)、安徽兩淮電源送出、福建閩粵聯(lián)網(wǎng)等重點(diǎn)工程落地實(shí)施。推進(jìn)新一代調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)試點(diǎn)。完善網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化調(diào)度運(yùn)行一體化指揮平臺(tái)。深化在線負(fù)荷建模系統(tǒng)應(yīng)用。

　　探索新型電力系統(tǒng)建設(shè)。深入分析“雙高”電力系統(tǒng)穩(wěn)定特性、運(yùn)行機(jī)理和控制策略，系統(tǒng)研究網(wǎng)架完善策略、支撐系統(tǒng)升級(jí)方案以及配套管理機(jī)制。建設(shè)源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)調(diào)優(yōu)化系統(tǒng)，推廣安徽淮宿光伏與火電優(yōu)化調(diào)度成功實(shí)踐。深化規(guī)模化儲(chǔ)能、負(fù)荷側(cè)資源應(yīng)用與市場(chǎng)機(jī)制探索。提升全電磁暫態(tài)建模仿真和高比例新能源并網(wǎng)支撐能力。

　　建好助力“四翼齊飛”區(qū)域支點(diǎn)

　　國(guó)網(wǎng)華東分部立足華東電網(wǎng)基礎(chǔ)好、條件好的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮平臺(tái)價(jià)值，與公司“四翼”板塊加強(qiáng)合作，與省級(jí)電力公司加強(qiáng)協(xié)同，合力推動(dòng)“一體”與“四翼”有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)。

　　發(fā)揮區(qū)域電網(wǎng)帶動(dòng)作用。發(fā)揮電網(wǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多技術(shù)服務(wù)和科技成果應(yīng)用場(chǎng)景，提高對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的支撐服務(wù)水平。利用華東區(qū)位優(yōu)勢(shì)，支持公司金融、支撐和新興產(chǎn)業(yè)等單位業(yè)務(wù)拓展和省級(jí)電力公司“四翼”發(fā)展。加快智能化國(guó)際業(yè)務(wù)審計(jì)知識(shí)庫(kù)建設(shè)。

　　激發(fā)“四翼齊飛”支撐價(jià)值。在電網(wǎng)規(guī)劃和調(diào)控技術(shù)管理中大力應(yīng)用“四翼”科研成果。加強(qiáng)與公司金融機(jī)構(gòu)合作，做好電費(fèi)資金上下游協(xié)調(diào)，助力“電e金服”拓展市場(chǎng)，加快應(yīng)收電費(fèi)資產(chǎn)證券化試點(diǎn)推廣。

　　打造黨建引領(lǐng)區(qū)域亮點(diǎn)

　　國(guó)網(wǎng)華東分部深入貫徹基層黨建“六個(gè)狠下功夫”要求，鞏固黨建登高成果，以高質(zhì)量黨建為全面貫徹“一體四翼”發(fā)展布局提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

　　持續(xù)強(qiáng)化政治建設(shè)。第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。進(jìn)一步完善上級(jí)重大決策部署督察督辦機(jī)制，確保各項(xiàng)部署落實(shí)到位。

　　深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育。推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育“一覽表”重點(diǎn)任務(wù)，用好用活紅色資源，組織黨員干部、先進(jìn)典型講授專(zhuān)題黨課，融合開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)和“永遠(yuǎn)跟黨走”群眾性主題宣傳教育活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐。

　　高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航·提質(zhì)登高”行動(dòng)。堅(jiān)決扛起“兩個(gè)責(zé)任”，抓好“三基”建設(shè)，突出“強(qiáng)政治、融業(yè)務(wù)、進(jìn)一線、聚人心”黨建特色，統(tǒng)籌推進(jìn)“黨建+”工程，加快實(shí)施“一支部一特色”活動(dòng)。

　　抓好履職能力建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵

　　國(guó)網(wǎng)華東分部堅(jiān)決貫徹公司黨組加強(qiáng)分部建設(shè)部署，準(zhǔn)確把握推進(jìn)原則、目標(biāo)和重點(diǎn)，切實(shí)提升履職能力，充分發(fā)揮價(jià)值作用。

　　全要素賦能提升履職水平。深化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，強(qiáng)化多維精益管理，確保利潤(rùn)貢獻(xiàn)水平。加強(qiáng)現(xiàn)金流和負(fù)債管理，力爭(zhēng)年度財(cái)務(wù)費(fèi)用下降3%。深入實(shí)施“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”，完善科技和管理創(chuàng)新工作機(jī)制。建設(shè)應(yīng)用租賃式數(shù)據(jù)中臺(tái)，切實(shí)發(fā)揮數(shù)據(jù)倍增效應(yīng)。扎實(shí)推進(jìn)“合規(guī)管理深化年”活動(dòng)，健全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高依法經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊(duì)伍。圍繞“四優(yōu)五過(guò)硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，深入實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程。優(yōu)化分部班子運(yùn)行機(jī)制，健全內(nèi)部輪崗、掛職鍛煉等培養(yǎng)體系。研究年輕人才托舉重點(diǎn)舉措，做好公司級(jí)優(yōu)秀專(zhuān)家人才培育推薦。做優(yōu)“勞模工作室”云創(chuàng)平臺(tái)功能，辦好特高壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能競(jìng)賽，開(kāi)展“書(shū)香華東·健康華東”關(guān)心關(guān)愛(ài)員工主題活動(dòng)。