安徽合肥供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 胡曉非

　　安徽合肥供電公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，全面落實公司迎峰度夏電力保供電視電話會議精神，狠抓措施落實落地，確保安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　壓緊壓實安全生產(chǎn)責任。抓實知責明責。編制領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責任清單和工作清單，修訂完善全員安全責任清單體系，理清新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全職責界面，杜絕責任盲區(qū)。嚴抓履職盡責。堅持“三管三必須”“誰主管誰負責”，推動業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全責任分解落實到位。統(tǒng)籌開展安全生產(chǎn)專項整治、安全隱患大排查大整治等，嚴控各類風險隱患。強化督責問責。建立“線上+線下”一體化安全督查，健全曝光、通報、警示約談機制，堅持“現(xiàn)場+管理”兩手抓，切實擰緊知責、履責和失職追責的責任鏈條。

　　全力保障電網(wǎng)運行安全。嚴抓電網(wǎng)風險管控。加強電網(wǎng)運行監(jiān)測，科學安排電網(wǎng)運行方式，嚴防電網(wǎng)風險疊加。強化電網(wǎng)風險預(yù)警，完善多專業(yè)聯(lián)合監(jiān)督機制，嚴格管控措施落實。優(yōu)化電力規(guī)劃布局。開展服務(wù)合肥經(jīng)濟發(fā)展中長期電力保障措施研究，適度超前規(guī)劃，不斷完善政企電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)對接機制，持續(xù)推進電網(wǎng)補強、升級措施加速落地。加強政企聯(lián)動。成立合肥市超特高壓電網(wǎng)安全保護聯(lián)勤辦公室，政企聯(lián)合開展防外力破壞專項行動，將外力破壞管控從治理隱患向風險預(yù)控轉(zhuǎn)變。

　　持續(xù)提升設(shè)備本質(zhì)安全水平。嚴把設(shè)備入網(wǎng)關(guān)。夯實技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)，把住設(shè)備選型和驗收關(guān)，確保入網(wǎng)設(shè)備零缺陷、零隱患。強化設(shè)備精益運維。構(gòu)建輸電運檢“立體巡檢+集中監(jiān)控+智能處置”體系，創(chuàng)新運檢工作模式，進一步提升巡檢效率。調(diào)整變電設(shè)備監(jiān)控職責，逐步從“日常維護型”向“檢測診斷型”轉(zhuǎn)變。夯實設(shè)備安全基礎(chǔ)。鞏固安全生產(chǎn)專項整治成效，持續(xù)加強設(shè)備隱患排查治理。開展配網(wǎng)抗災(zāi)能力評估，建立防汛改造標準規(guī)范。扎實開展178座地下站房防汛隱患治理，從源頭提升電網(wǎng)設(shè)備防汛本質(zhì)安全水平。

　　堅決確保人身安全。嚴把安全準入關(guān)。強化外包隊伍和人員“雙準入”，健全完善外包隊伍綜合量化評價機制，將外包業(yè)務(wù)量與量化評價排名掛鉤。嚴把過程管控關(guān)。加強生產(chǎn)組織管理，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，全面推進標準化作業(yè)。嚴抓各級相關(guān)負責人到崗到位，強化作業(yè)開工前關(guān)鍵時段到崗到位，加強“三種人”對現(xiàn)場全過程管控，確保“十不干”有效落實。嚴把安全監(jiān)督關(guān)。健全安全督查中心“日管控、周通報、月考核”機制，開展多專業(yè)聯(lián)合值班，實現(xiàn)“現(xiàn)場+遠程”安全監(jiān)督全覆蓋。

　　不斷加強網(wǎng)絡(luò)安全保障。細化網(wǎng)絡(luò)安全職責。加強網(wǎng)絡(luò)信息安全制度標準宣貫，強化重點區(qū)域出入管理及現(xiàn)場終端管控，開展網(wǎng)絡(luò)安全保密協(xié)議簽訂和培訓。深化網(wǎng)絡(luò)安全隱患治理。開展網(wǎng)絡(luò)邊界和安全設(shè)備的安全專項檢查。落實等級保護要求，定期對二級及以上信息系統(tǒng)開展等級保護測評。開展重大活動網(wǎng)絡(luò)安全保障工作，切實做好隱患消缺。強化網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急管理。及時修訂應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，常態(tài)開展網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練。積極參與公司季度網(wǎng)絡(luò)安全實戰(zhàn)攻防演練，常態(tài)開展培訓，提升網(wǎng)絡(luò)安全隊伍防守能力。