中國電力網(wǎng)訊 最近，從《關(guān)于2022年全國企業(yè)民主管理微視頻大賽評(píng)選結(jié)果的通報(bào)》獲悉，公司企業(yè)民主管理微視頻《“箱”信》，講述了一名基層班組長通過總經(jīng)理流動(dòng)信箱投遞建議的過程，經(jīng)過作品征集、網(wǎng)絡(luò)投票及專家評(píng)審等環(huán)節(jié)，從全國各省總工會(huì)等單位推薦的146個(gè)優(yōu)秀作品中脫穎而出，榮獲2022年全國企業(yè)民主管理微視頻大賽一等獎(jiǎng)。

　　我們知道，企業(yè)內(nèi)部民主管理的方案有很多種，通過構(gòu)建分工會(huì)、班組、供電所等多層次的職工民主管理網(wǎng)絡(luò)，開展民主評(píng)議黨員干部、職工代表大會(huì)、員工績效考核、合理化建議征集、基層職工座談會(huì)等等，不僅維護(hù)了職工的民主權(quán)利，也又調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性;“總經(jīng)理信箱”一般實(shí)行日審核、閱辦、轉(zhuǎn)辦、督辦制，對(duì)政策措施的疑問困惑耐心解答，不回避問題;需轉(zhuǎn)有關(guān)部門辦理的立刻轉(zhuǎn)辦，狠抓對(duì)承辦單位的跟蹤與督促，并通過信箱統(tǒng)一回復(fù)，做到件件有回音，切實(shí)用實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)員工關(guān)切，從而在干部員工中架起一座“連心橋”。

　　鹽城供電公司打造新時(shí)代企業(yè)民主管理“五化”路徑系統(tǒng)，拓展職工參與民主管理渠道，不斷健全民主管理保障體系有效途徑，搭好群眾“連心橋”，建好訴求“直通車”，構(gòu)建職工與企業(yè)“命運(yùn)共同體”，借助已開設(shè)的“總經(jīng)理信箱”平臺(tái)，傾聽員工群眾呼聲，耐心貼心為群眾辦實(shí)事、辦好事、辦身邊事，協(xié)調(diào)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)保護(hù)了職工合法權(quán)益，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，同時(shí)也有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依法規(guī)范企業(yè)的行為，提高企業(yè)的科學(xué)決策和經(jīng)營管理水平，構(gòu)建了新時(shí)代企業(yè)民主管理的新體系新途徑，創(chuàng)建了廠務(wù)公開的新方式新方法。

　　由此，班組長民主管理的微視頻，通過“總經(jīng)理信箱”平臺(tái)，具備互動(dòng)性、娛樂性、低門檻的特點(diǎn)，與傳統(tǒng)影視內(nèi)容形成充分互補(bǔ)，符合了現(xiàn)代社會(huì)快節(jié)奏生活方式下的網(wǎng)絡(luò)觀看習(xí)慣和移動(dòng)終端特色，傾聽員工群眾呼聲，在干部員工中架起一座“連心橋”。讓我們?yōu)辂}城供電公司班組長民主管理直通總經(jīng)理信箱這一做法點(diǎn)贊吧。