超高壓公司認真落實南方電網公司“五個一線、五個交流”干部培養與實踐鍛煉機制，按照“百千人才去基層到西部計劃”安排，結合該公司“2020能力提升年”專項工作，統籌做好干部人才的交流掛職鍛煉工作，積極為干部人才成長搭建平臺。

　　超高壓公司選派4名優秀干部到南方電網公司總部掛職鍛煉，組織30名干部在東西部單位間、本部與基層開展掛職鍛煉，組織34名技術技能人才到西部單位、基層一線等進行鍛煉。同時，超高壓公司接收了7名技術技能人才到該公司鍛煉。

　　為做好此次干部人才交流掛職工作，超高壓公司圍繞建設“有信仰、會管理、懂技術、善動手”的高素質專業化干部員工隊伍總目標，全面盤點干部人才隊伍現狀，根據該公司本部、基層單位不同的任務需求，全面考慮干部人才的能力素質、專業背景、工作履歷等情況，進行充分溝通協商，最終確定交流掛職人選，著重讓機關本部、東部單位的同志得到歷練，讓西部地區、基層一線的同志學習成長。

　　超高壓公司還召開“百千人才去基層到西部計劃”專題工作推進會進行整體部署，對參加交流掛職的干部人才提出要求，對涉及到的單位和部門明確責任，確保此項工作取得實效。該公司要求，交流掛職干部每季度要進行成長收獲總結，及時向派出單位匯報工作情況，組織人事部門牽頭開展專項考核評價；要求該公司各有關部門和單位合理做好工作安排，切實提供良好的工作生活條件和履職保障。(寇靖華 張夢璇 辛鎮瀚)

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　　陳名

　　超高壓公司生產技術部高壓直流科柔性輸電崗位，掛職超高壓公司廣州局生產技術部直流管理崗位

　　在各位領導和同事熱情的幫助下，我迅速融入到新崗位。針對昆柳龍直流工程投運初期即長期滿負荷運行的情況，我和龍門換流站各位同事細化研究制定《龍門站轉段工作任務清單》《首臺套設備風險管控措施》和《設備深度巡維計劃》等，建立常態化聯動巡維機制，確保龍門換流站生產轉段后各項工作高質量開展。在接下來的交流時間，我會在實踐中發現和解決問題，為西電東送事業貢獻力量。

　　藍余平

　　超高壓公司廣州局變電管理二所變電運行管理崗位，掛職南網總調方式處主管

　　在新的崗位中，我深刻地感受到南網總調高標準、嚴要求、快節奏、高效率的工作氛圍，也站在更高的主網架視角去思考工作，建立系統化思維和大局觀，同時組織協調能力也得到很大的提高。方式處的工作專業性非常強，對我來說是個不小的挑戰。我將倍加珍惜有限的服務鍛煉時間，不斷提升自身業務知識和技能，將南網總調先進的管理經驗帶回廣州局，建言獻策促進提升。

　　任冠雄

　　超高壓公司大理局黨委委員、副總經理，掛職南方電網公司基建部質量安全經理

　　對我而言，到總部掛職既是機遇也是挑戰。總部工作牽一發而動全身，任何工作都要做到嚴、準、快。掛職以來，我覺得收獲比較大的是視野的拓展、觀念的更新以及作風的轉變：一是主動適應，“學字為先”，逐步適應了總部工作節奏；二是深入思考，“干字當頭”，全力以赴完成新崗位工作任務；三是慎獨慎微，“嚴字打底”，不斷錘煉過硬作風；四是積極融入，承上啟下，努力增進總部和基層的溝通交流。

　　田得良

　　南網總調繼電保護處主管，掛職超高壓公司廣州局變電管理一所主管

　　這是我第一次長時間在基層工作，我快速融入了團隊，了解了現場工作的內容、要求。在廣州局我變得更加務實，專業知識變得更加扎實，實際工作變得更為細致。接下來，我將繼續扎根基層，向班組多學習，加強和同事的協作，在科技項目、職工創新方面真干實干，為廣州局的發展貢獻力量。

　　楊雙飛

　　南網科研院直流所海上風電技術研究崗位，掛職超高壓公司昆明局變電管理所變電一次班一次檢修崗位

　　在祿勸換流站，我第一次了解了斷路器的分合過程原理，參與了速度試驗；在普洱換流站，第一次站在了吊車斗中，協助處理GIL發熱問題；在楚雄換流站，我基本掌握了如何更換閥冷系統液位計；在昆北換流站，我進一步熟悉了閥冷系統組成和各注意事項……掛職期間，我不做“旁觀者”，領導和同事也沒把我當“客人”，讓我跟隨各位經驗豐富的同事下沉一線駐站，在一個月的時間內參與到昆明局所負責的全部4個換流站的消缺檢修工作中去，讓我迅速適應并融入檢修班組工作，逐漸增長本領，收獲頗豐。