2020年初，按照南方電網(wǎng)公司提出的“按需、分類、梯次”的培訓(xùn)方針，調(diào)峰調(diào)頻公司以“健全與調(diào)峰調(diào)頻業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代職業(yè)培訓(xùn)體系”為目標(biāo)，啟動(dòng)培訓(xùn)資源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。經(jīng)過(guò)一年的努力，該公司初步搭建了干部通用管理、黨務(wù)人員履職能力、安全生產(chǎn)管理、新員工四大培訓(xùn)體系，體系成果已于日前正式發(fā)布。

　　“以前各專業(yè)口提出的培訓(xùn)需求都是針對(duì)某一業(yè)務(wù)短板，或各個(gè)部門同時(shí)提出多個(gè)培訓(xùn)班需求，導(dǎo)致各個(gè)培訓(xùn)班的培訓(xùn)對(duì)象高度重復(fù)、培訓(xùn)內(nèi)容與工作崗位需求不匹配等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，更談不上學(xué)員自主選擇培訓(xùn)課程，有針對(duì)性地提升業(yè)務(wù)短板。”調(diào)峰調(diào)頻公司培訓(xùn)與評(píng)價(jià)中心總經(jīng)理周鴻雁說(shuō)，為解決這些“痛點(diǎn)”問(wèn)題，該公司致力于將培訓(xùn)從傳統(tǒng)的“發(fā)計(jì)劃、收?qǐng)?bào)名”逐步轉(zhuǎn)向“看成長(zhǎng)、定課程”，完全以學(xué)員為培訓(xùn)設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)及培訓(xùn)單元。

　　調(diào)峰調(diào)頻公司干部通用管理體系為新任職的三四級(jí)干部分別匹配了一批線上課，主管需在任職一個(gè)月之內(nèi)完成線上課程學(xué)習(xí)。課程所屬的干部通用管理培訓(xùn)體系內(nèi)容包含能力模型、培訓(xùn)課程庫(kù)、培訓(xùn)計(jì)劃三個(gè)部分，與干部成長(zhǎng)路徑一致，系統(tǒng)性、實(shí)用性強(qiáng)，可不斷迭代更新，覆蓋干部發(fā)展全生命周期。

　　“發(fā)展黨員的時(shí)候，直接看著《發(fā)展黨員工作業(yè)務(wù)講評(píng)》長(zhǎng)圖一步步跟著做，就不用擔(dān)心漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié)了。”該公司機(jī)關(guān)生技與科信黨支部組織委員吳家聲說(shuō)。黨務(wù)人員履職能力培訓(xùn)體系構(gòu)建了“黨建‘大廈’助建工程”體系模型，劃分了政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)五大培訓(xùn)模塊，以黨員培訓(xùn)為基礎(chǔ)工程、專兼職黨務(wù)干部培訓(xùn)為支柱工程、支部書記培訓(xùn)為棟梁工程、黨委(黨總支)書記/委員為中樞工程，2020年，該體系的核心課程已完成開發(fā)并逐步投入使用。

　　安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)體系包括生產(chǎn)領(lǐng)域管理人員、技術(shù)技能專家、班組長(zhǎng)三個(gè)子類，該體系以模塊式選課清單、崗位勝任力模型等為載體，梳理細(xì)化教學(xué)方案，明確并固化培訓(xùn)班辦班形式、課程模塊及對(duì)應(yīng)師資?！靶麦w系整合了同專業(yè)不同業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，比如每年安監(jiān)專業(yè)就一個(gè)綜合類培訓(xùn)包，里面包含了該專業(yè)全年需要學(xué)習(xí)的所有課程，我們可結(jié)合崗位需要和自身興趣選課，很方便?！睆V蓄公司安全監(jiān)管部主任助理徐陶龍說(shuō)。

　　新員工培訓(xùn)體系則圍繞“刷顏色、轉(zhuǎn)角色、強(qiáng)筋骨”三方面目標(biāo)來(lái)制定?！八㈩伾奔礊閱T工“刷”上屬于央企的“紅色”底色和“南網(wǎng)藍(lán)”，幫助員工認(rèn)同并融入企業(yè)文化；“轉(zhuǎn)角色”即幫助員工轉(zhuǎn)換職業(yè)化心態(tài)、遵守職業(yè)紀(jì)律，掌握職業(yè)工作方法，樹立良好職業(yè)形象，適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境；“強(qiáng)筋骨”即幫助其迅速而牢固地掌握崗位基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能，滿足準(zhǔn)班員上崗需求。

　　據(jù)悉，該項(xiàng)體系實(shí)施后，將覆蓋調(diào)峰調(diào)頻公司三四級(jí)干部554人、專兼職黨務(wù)干部431人、安全生產(chǎn)管理人員500人，充分體現(xiàn)出集約化、專業(yè)化培訓(xùn)的價(jià)值，為培訓(xùn)主辦部門和各基層單位、參培人員減負(fù)，既滿足培訓(xùn)需求，又節(jié)省培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 (姜珊)