“十四五”是我國開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年,也是公司基本建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的關鍵五年。進入新階段,站在新起點,國家電網有限公司召開了第四屆職工代表大會第一次會議暨2021年工作會議。會議描繪了“十四五”發展藍圖,詳細部署了2021年重點任務。聯研院將以加快能源轉型,推進“碳達峰、碳中和”和保證大電網安全經濟運行為目標,深入實施“新跨越行動計劃”,邁出向高質量發展的堅實腳步,為實現公司戰略目標努力奮斗。
加強科技頂層設計攻克關鍵核心技術
聯研院堅持技術研發方向與國家能源發展戰略高度一致,與公司戰略目標高度融合;堅持科技創新工作的問題、目標、需求、市場導向,堅持服務公司和電網高質量發展。2021年,聯研院全面落實公司“兩會”部署,不斷加強自主創新能力建設,全面攻堅關鍵核心技術,力爭取得更多成果。
堅持規劃引領,布局智能電網與儲能、可再生能源、氫能、大功率器件、電工材料等領域重大攻關計劃。加快特高壓抵御換相失敗換流閥、柔性直流控制保護平臺、國產交直流電纜、全碳化硅電力電子變壓器等研究研制,高水平支撐公司白鶴灘—江蘇特高壓直流工程等建設。把握“數字新基建”機遇,研發新一代虛擬電廠云邊協同核心裝備、基于國產芯片和嵌入式操作系統的安全自主可控裝備等,推進邊緣計算系統測試,突破超低功耗網格狀無線傳感網絡技術等,大力推動兩化融合。
落實科研改革措施持續激發創新活力
聯研院在科研體制機制改革方面大膽探索,展現新作為。開展技術攻關“重大任務總師制”,在碳化硅電力電子器件、數字化感知等方向先行試點,建立“院(總師)-所(項目負責人)”兩級履約機制,推進公司“揭榜掛帥制”等創新舉措落地。以成果轉化和科技研發貢獻度為分配依據深化項目收益分紅激勵,在合資企業中率先嘗試股權激勵,推進技術、職員職級、職務三條通道互通互換,進一步“去行政化”,釋放內部人才活力。推行領導人員任期制,實施日常考核、年度考核、任期考核“三位一體”的考核制度,落實領導人員崗位競聘制,強化干部擔當作為。依托“國家創新人才培養示范基地”實施高端人才引領工程,依托院士研究中心和在研重大科技項目推進人才梯隊建設,不斷夯實科研創新根基。
暢通推廣應用通道提升成果轉化質效
在聯研院,以應用需求為牽引、以成果轉化為導向、以獲國家重大獎勵為目標的科研模式已深入人心,知識產權運營收入也從一家獨大變為百花齊放。2021年,聯研院將乘勝追擊,深挖潛力,推動知識產權運營工作向縱深發展。
用好公司科技成果孵化轉化平臺以及中國技術交易所、國網電商平臺等資源,發揮好技術經理人作用,高效推廣創新成果。以技術作價投資等方式推進應急管理系統、石墨烯觸頭等合資企業設立,加大經營協調,盡快實現盈利。拓寬專利運營方式,在北京、上海等國家級知識產權交易所開展專利轉讓,與上下游企業建立聯盟開展專利交叉許可和協同運營。做好新興產業升級培育、電力傳感產業園建設等工作,啟動國家電網昌平大中小企業融通發展平臺、沙河高教園區產教融合與實訓基地等建設,打造“龍頭企業+中小企業+服務平臺”融通發展生態,搭建校企協作和科教融合的開放合作橋梁,不斷提高成果孵化質效,帶動各類市場主體共同發展。
提升黨建工作質量深化全面從嚴治黨
持續跟進學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神。圍繞中國共產黨成立100周年開展主題活動,堅定對黨忠誠的政治品格,凝聚正能量。深化“黨建+科技創新”工程,充分發揮黨員先鋒隊、青年突擊隊的示范帶頭作用。推進全面從嚴治黨,帶動全體黨員干部立足新發展階段,貫徹新發展理念,營造良好政治生態。堅持“嚴”的主基調,關口前移、重心下沉,強化管黨治黨基礎工作,做好巡察“后半篇文章”。推進政治監督具體化、常態化,加強對中央八項規定精神執行落實的監督,持續糾治形式主義、官僚主義。推動“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”專項行動,創建第三批“百千萬”示范點,策劃重大創新成果主題宣傳,豐富百家講壇活動,凝聚共識合力,打造“聯研”品牌。推進“建功建家”,著力為職工辦實事辦好事,提升職工獲得感、歸屬感、幸福感。
準確把握形勢任務全力奮戰“十四五”
公司在“兩會”上提出強化戰略思維,堅持“五個不動搖”,堅持系統觀念,做到“四個統籌好”,明確“一業為主、四翼齊飛、全要素發力”總體布局。
聯研院將凝聚共識、擔當奉獻、抓好落實,聚焦能源轉型和未來電網發展需求,密切跟蹤國際能源形勢,立足發展實際,尊重科研規律,以強基健體、構筑高地、轉型進階和自主可控、高端引領、體系躍升為路徑,在提升黨建領航賦能、突破尖端核心技術、深化機制改革創新、加強高端人才培育和完善科研生態建設等方面取得新成就,實現新跨越,全力奮戰“十四五”,力爭2025年打造形成“創新能力領先、管理水平一流”的現代科技創新型企業,以更強大的科研實力和創新活力支撐公司高質量發展。
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