本網訊（通訊員 辛龍 李江鋒）3月9日，集團公司總經理劉玉慶到咸調研指導工作，并組織召開咸陽分公司領導班子成員座談會。

　　在咸陽分公司調控中心和96789呼叫中心，劉玉慶詳細了解了熱線運營情況、近期電網運行、春節保供電等工作開展情況，對該公司高質量服務精準落地、2021年春節期間重點時期熱線總話務量同比下降62.79%、2020年電網經濟調度成效以及春節保供電工作給予了充分肯定，并對2021年春檢工作提出了指導性意見。

　　在乾縣分公司配網運行中心和城關供電所，劉玉慶聽取了配網運營管理工作匯報，詳細了解了乾縣電網布局、2020年電網最大負荷、新增負荷、線路運行、十四五電網規劃等情況以及安全生產、經營指標完成、供電服務質量提升等工作開展情況。劉玉慶指出，2020年成績來之不易，要認真梳理工作中存在的問題，謀劃好“十四五”開局工作，多措并舉切實提升配網智能化水平，用好創新工作室激發員工創新動力，加大線路巡視和隱患排查工作，合理安排檢修，做好電力負荷預測，精準科學調度，確保用戶正常供電。

　　座談會上，咸陽分公司班子成員結合分管工作分別進行了專題匯報。劉玉慶要求，面對新的困難和挑戰，要切實樹牢過“緊日子”思想，進一步壓縮運營成本，既是應對形勢謀發展的現實選擇,更是集團公司構建“1+6”產業格局的必然要求。市場營銷工作重在善于思考，要充分發揮主觀能動性，積極創造有利條件，持續釋放市場潛能，全力推進新能源高效接入與消納,要重點在拾遺補漏上下功夫，抓實不同階段重點工作，確保“量價費損”工作取得好成效。要深刻汲取事故教訓，樹立居安思危警鐘長鳴意識，聚焦解決思想根源問題，做實問題清單與責任清單，強化監督執紀問題，力促整改工作見行見效。

　　劉玉慶強調，咸陽分公司領導班子有朝氣、有活力，帶領全員在各項中取得了明顯成效。咸陽分公司處于集團公司發展的重要位置，要把“雙重壓力”化為動力，把難點干成亮點，以更高責任、更大貢獻，交出滿意答卷。
　　咸陽分公司總經理劉小軍代表領導班子表示，咸陽分公司將進一步提高思想認識，持續緊扣“重執行、管過程、見成效”職能定位，砥礪前行，狠抓落實，不折不扣把集團公司黨委各項決策部署落到實處，見到實效。