3月1日，廣州供電局舉行2021年人才工作會議暨“到基層、去一線”出征儀式，該局24名年輕干部整裝待發，奔赴基層一線實踐鍛煉。

　　近年來，廣州供電局認真落實好南方電網公司“構建具有世界一流企業特征的人才發展體系和人才政策”和廣東電網公司“構建形成具有廣東電網特色的人才管理體系”的要求，建立全鏈條培養體系，制定了廣州供電局人才隊伍建設5年行動計劃，多項實招讓人才在基層落地生根。

　　育苗墩苗，激發“扎根力”“生長力”

　　每一名新員工都是有待培養的苗子。廣州供電局將年輕干部培養、專業比武成績、專家級別和數量、人才輸出率、全局性人才培養貢獻度等維度作為人才工作評價的“度量衡”，通過交叉督導、上榜公示等形式，結合綜合研判，作為新員工分配、競崗名額分配、定員定編等工作的權重指標。

　　同時，廣州供電局搭建了技能人才聯合培養平臺，整合內部培訓評價資源，將聯合培養經歷納入技術技能專家選拔時的重要條件。該局通過聯合組班、專家帶徒等方式，結合主業員工綜合素質較好、輔業單位項目豐富的優勢，提升雙方員工的技術技能水平、安全意識和管理能力。通過這一系列“育苗、墩苗”舉措，不斷激發廣州供電局青年員工向下的“扎根力”和向上的“生長力”。

　　練兵比武，增強技能實力

　　2020年，廣州供電局創新建立“1+2+3”的供電所團隊作戰模式，即“1個副所長+2個技術負責人+3個青干班優秀學員”組成高素質、年輕化的團隊，到供電所帶隊伍、攻項目、克難題。團隊通過明確目標任務及指標、定期開展述職評議，在風險挑戰、復雜問題、急難險重等任務中近距離考察挖掘優秀人才。

　　今年，廣州供電局將進一步加大基層練兵和專業比武力度。根據員工的技能短板，依托該局技能實訓室和內訓師資源大力開展練兵，提高員工基礎實戰能力；積極開展生產核心專業比武，提高員工重大問題解決能力；對各類技能競賽比武中表現突出的員工，綜合其工作業績，可直聘為技能專家，營造崇尚技能的氛圍。

　　2019年，廣州供電局完成了班站所長“全覆蓋”的輪訓，今年，新一輪的班站所長培養工程即將啟動。此次培養工程將通過建立班站所長能力模型，繪制模塊化的學習地圖，量身定制培訓課程，重點提升班站所長團隊管理、新知識新技能等。此外，該局還將班組內承擔安全、技術、培訓業務管理職責的人員作為班站所長的重點培養對象，優先從優秀班站所長中選拔技術專家和技能專家，把基層班站所打造成人才薈萃、人人向往的地方。

　　揭榜掛帥，暢通成長通道

　　廣州供電局針對任務重、年齡結構偏大的供電所，進一步加大公開競聘力度，拓寬選人用人視野，建立梯次合理的年輕干部隊伍。

　　該局探索建立“項目+機構+人才”的柔性勞動組織模式，以年度重點任務為載體，明確攻堅目標，配套崗位、薪酬等激勵約束機制，在全局“揭榜掛帥”公開選拔人才，圍繞企業數字化轉型、現代化供電服務體系建設等重點工作落地組建作戰攻堅團隊。

　　同時，進一步順暢管理人員、技術技能專家間的雙向流通，培育專家型管理人才隊伍；對該局處于國內領先的專業，相應傾斜評定技術技能專家的名額，激發各專業爭當標桿示范；對長期在班組一線、人才培養、項目攻堅等方面作出重大貢獻的“資深師傅”，組聘為榮譽專家，進一步發揮專家“傳幫帶”作用。(灑聰敏 歐陽霄 何熙)