4月1日，集團公司以電視電話形式召開2021年人力資源工作會暨“三項制度”改革實施推進會，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記郝智強出席會議并講話。集團公司紀委（監(jiān)察專員辦公室）負責人參加會議，并就人力資源領域加強黨風廉政建設、開展“以案促改治理年”活動發(fā)言。
會上，集團公司人力資源部回顧了2020年及“十三五”期間人力資源管理工作取得的成績。“十四五”期間，集團公司人力資源管理將圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，深化“人才強企”戰(zhàn)略，實施管理方式轉(zhuǎn)型，做好人才儲備，深化全職業(yè)生涯周期管理和全口徑人工成本管控，提升專業(yè)信息化水平，深挖績效考核管理潛力，不斷提升人力資源工作效率。
2021年，按照集團公司兩會確定的年度目標任務，人力資源管理工作將重點推進供電企業(yè)“三項制度”改革落地，按照“一企一策”原則在業(yè)務單位和具備條件的子公司實施改革；將以黨的建設為引領，持續(xù)做好組織機構(gòu)優(yōu)化、人才引進儲備、職業(yè)發(fā)展建設和人才保障激勵等工作；將賦予基層更多管理空間與活力的同時，實施“全業(yè)務、全流程、全口徑”監(jiān)督與管控，全面提升人力資源管理與服務能力，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司紀委提出，各級人資部門要以自治區(qū)紀委監(jiān)委“以案促改治理年”活動為契機，扎實推進人資系統(tǒng)以案促改工作。要以案明責任，壓緊壓實促改政治責任。要提高政治站位，以服務大局、促進工作為目標，加強對人資系統(tǒng)以案促改的組織領導，逐級壓實整改責任，采取過硬措施和超常規(guī)辦法強勢推進，確保總體工作和以案促改雙豐收、雙勝利。要以案除風險，全面檢視人資領域存在的問題。要高度重視紀檢監(jiān)察機構(gòu)巡視巡察、審計部門反饋的問題，深刻汲取教訓，圍繞問題易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，深入開展權(quán)力運行風險排查，制定行之有效的防控措施，防范化解各類風險挑戰(zhàn)。要以案強治理，切實扎緊風險防控的制度籠子。把建章立制作為以案促改的核心，努力用制度規(guī)范行為、制約權(quán)力、落實責任，真正實現(xiàn)用制度管人，按制度辦事。
郝智強在講話中指出，要加強政策制度學習，以嚴肅的態(tài)度執(zhí)行制度。分管領導和管理人員要把遵守規(guī)章制度放在人力資源管理理念的首位，帶頭學習制度、規(guī)范執(zhí)行制度，堅持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外，嚴格公平地運用制度，并對員工進行宣傳說明。人資系統(tǒng)的專業(yè)人員必須對制度懷有敬畏之心，要認識到制度是人力資源工作的“法”，是底線、紅線和高壓線，必須自覺加強制度學習，熟悉并掌握人力資源管理領域有哪些“法”，必須知“法”守“法”，敬“法”用“法”。要激發(fā)人力資源潛力，以服務的態(tài)度做好人力資源開發(fā)。加強重點專業(yè)和緊缺專業(yè)人才的引進，做好邊遠地區(qū)定向招聘工作，差異化開展子公司人才引進；加強人才發(fā)展的規(guī)劃培養(yǎng)，加強多種類人才的培養(yǎng)，加強全員培訓工作；建立人才檔案信息庫，完善好人才評價體系，探索員工多崗位鍛煉。要深刻理解改革意義，以積極的態(tài)度推進改革。各級人力資源部門要繼續(xù)深入基層，向員工解讀改革政策，及時掌握并解決基層反映的問題。各單位主要負責人要通讀、研究文件內(nèi)容，吃準、吃透改革政策，各單位人力資源部門要準確理解把握改革的目的和措施，給職工做好政策宣貫和解讀。嚴格執(zhí)行改革制度，抓好全員績效管理，持續(xù)規(guī)范用工管理，穩(wěn)妥推進改革。要嚴守紀律和規(guī)矩，以堅決的態(tài)度抓好黨風廉政建設。各級領導干部要嚴格落實“兩個責任”，履行“一崗雙責”，帶頭遵紀守法，帶頭嚴守規(guī)矩制度。人力資源專業(yè)要開展警示教育，認真抓好“以案促改”工作，仔細梳理同類風險點，舉一反三，全面整改，依法合規(guī)、廉潔從業(yè)。
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