●人物簡介

　　李迎濤 中共黨員，江蘇鎮江供電公司變電運維室京口變電運維班班長，曾獲全國五一勞動獎章，國家電網有限公司勞動模范、優秀班組長、優秀共產黨員等榮譽。

　　●個人感悟

　　只有腳踏實地認真巡檢、潛心鉆研技術創新，不馳于空想、不騖于虛聲，才能把工作做好。

　　5月24日19時，江蘇鎮江供電公司變電運維室京口變電運維班班長李迎濤和同事張寧來到220千伏石橋變電站開展夜間特巡。與以往不同的是，他們的安全帽上加裝了集成有照明、視頻拍攝、錄音等功能的智能云環監測裝置。這個裝置是李迎濤2020年主導研發的創新成果。

　　自1990年參加工作以來，李迎濤一直從事變電運維工作。2005年，他開始擔任變電運維班班長。扎根一線31年，李迎濤親歷了電網設備的迭代升級，憑著踏實肯干、勇于創新的精神，在平凡崗位上干出精彩、結出碩果。

　　創新發明的領頭人

　　李迎濤帶領的京口變電運維班共有15名成員，負責運維鎮江東部地區4座220千伏變電站、9座110千伏變電站、1座35千伏變電站及3座儲能電站，日常工作任務十分繁重。

　　如何幫助運維一線員工減負提效？李迎濤認為，從創新上著手才是根本解決方法。

　　在變電站開關檢修工作中，用于檢修開關柜的檢修小車是必備工具。京口變電運維班負責的各變電站里共有開關柜400多臺，包括17種型號。廠家配置的檢修小車不能調整高度、寬度，無法在不同型號的開關柜間通用，現場操作十分不便。每次作業前，檢修員工得先花5分鐘選擇合適的檢修小車。

　　2020年1月起，李迎濤帶領班組成員在現場采集數據，再比選最優方案，繪制圖紙。經過一年攻關，他們在2020年12月研制出了通用型檢修小車。這種新型小車能同時適用于17種型號的開關柜。以往每個開關室內至少要配備六七臺檢修小車，現在只需兩三臺。目前，這一成果已在鎮江電網95座220千伏及以下變電站推廣應用。

　　“最初，我一個人搞發明創新；后來，我帶著團隊一起攻堅。”李迎濤說。2012年，鎮江供電公司成立了以李迎濤名字命名的技師創新工作室。2015年，李迎濤被評為國家電網有限公司勞動模范。同年，李迎濤勞模創新工作室成立。

　　變電站遠程控制及在線管理系統、變電站可拆卸式防護隔板……李迎濤勞模創新工作室研發的32項創新成果獲國家發明專利授權，80項創新成果獲國家實用新型專利授權，8項創新成果獲省市級管理創新成果獎。

　　堅守崗位的排頭兵

　　變電運維工作關系著電網穩定運行和客戶安全用電。多年來，李迎濤完成設備巡檢1.1萬次，實施倒閘操作近8000次，發現并消除設備缺陷270余項。

　　2009年6月14日傍晚，李迎濤下班途中發現外面刮起了大風。職業敏感性讓他意識到馬上會有惡劣天氣到來。他當即返回變電運維班，嚴陣以待。

　　事實證明，李迎濤的判斷是正確的。一場10級大風讓鎮江大港新區的電力設施“連環”受損：1基500千伏鐵塔倒塌，波及220千伏石橋變電站，導致該站7條110千伏出線跳閘，造成多座110千伏變電站失去高壓電源，引發60余條配網線路失電。

　　李迎濤調動班組全體員工冒雨趕赴所涉及的變電站現場。“深入現場才能看到故障實情，確保調度實時掌握現場情況。當時讓人最頭疼的問題是暴雨一直下，我們不得不在多個變電站之間輾轉，忙得像陀螺一樣。”李迎濤回憶道。36個小時，李迎濤一直堅守在現場，直至最后一條故障線路10千伏武橋線恢復送電。

　　2013年，鎮江東片地區經濟迅速發展，電網建設任務加重。當年11月中旬，變電運維班接到了驗收新建110千伏高橋變電站設備的任務。此時，距新站投運只有1個多月時間。

　　高橋變電站位于長江北側。李迎濤和同事每天需乘坐渡船到達現場，工作十幾個小時后再返程。有時加班到深夜，渡船停航，他們就睡在變電站里。“驗收工作中還有一些特殊的時間要求，比如土建部分需要勘查房屋有無滲漏、圍墻有無開裂、門窗有無變形等，要盡量在陰雨天進行。”李迎濤說。他與同事加班加點，最終提前5天完成驗收任務。

　　班組管理的多面手

　　“110千伏丁卯變電站巡檢，110千伏化工變電站巡檢，220千伏京口變電站線路檢查……”5月7日7時，在京口變電運維班辦公室，李迎濤在一塊白板上寫著當日工作安排和責任人。班組成員每天到崗后首先關注的就是這塊白板。

　　多年來，李迎濤想出了多種方法，提高班組的規范化管理水平。

　　2004年，鎮江地區220千伏及以下變電站開始實行無人值守。成千上萬的設備如何了然于胸？對此，李迎濤在班組中推行“圖說變電站”管理模式，將每座變電站的各類圖紙、一次設備、二次設備、交流直流系統等分類建立電子檔案，由專人負責更新和管理。這樣，站內設備有了專屬“健康檔案”，變電站精益化管理水平也得到提升。

　　李迎濤還善于運用線上平臺提升班組管理效率。2018年，在他的推動下，京口運維班班務公開信息欄在鎮江供電公司變電運維室部門網站上線。班組成員日常工作變得透明可視，班務公開、加班績效等事項一目了然。

　　當班長，帶好隊伍十分關鍵。自2010年起，李迎濤開始在班組內實行“師帶徒”機制，為新入職員工定制“一年入門、三年提升”培養方案。在專業技能方面，他從分析圖紙、操作規范、事故處理等環節開始，手把手向年輕員工傳授知識和技術，確保他們一年通過高級工鑒定、三年達到技師水平。在個人發展方面，他幫助年輕員工快速融入班組創新氛圍，力爭讓他們一年獲得個人獨立專利、三年內獲得國網江蘇電力職工技術創新活動優秀成果獎。

　　目前，李迎濤已與12名青年員工簽訂“師帶徒”協議。