英大長安認真貫徹落實國家電網有限公司深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神加快推動新型電力系統建設研討會精神，深化落實公司戰略，弘揚偉大建黨精神，以更堅定的信心、更嚴實的作風、更高效的工作服務公司構建新型電力系統，在新的趕考之路上展現新作為。

　　旗幟領航，進一步增強對標看齊的奮進力量。深刻領會和把握習近平總書記“七一”重要講話的重大意義、豐富內涵、核心要義、實踐要求。結合黨史學習教育，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實把學習教育成果轉化為落實公司“一體四翼”發展布局、推動公司做強做優做大的的強勁動力。弘揚偉大建黨精神，凝聚干事創業的強大合力，以更加有力的思想武裝、更加昂揚的精神面貌、更加優異的經營業績為公司構建新型電力系統作出貢獻。

　　擔當作為，進一步發揮服務碳達峰、碳中和的積極作用。在持續做好現有80多家企業風險管理服務的基礎上，針對清潔能源、新能源汽車、充換電設施、電能替代等領域，進一步擴大服務范圍，構建電力產業鏈風險管理與保險經紀服務通道，服務以海上風電、光伏發電、垃圾發電為主的新能源發電項目建設。優化業務結構和險種組合，進一步加強風險研究和險種創新，研究開發定制化綠色保險產品，助力實現碳達峰、碳中和目標。

　　根植主業，進一步提升電網風險防控的管理水平。充分發揮企業作為公司風險管理和保險中介服務平臺的價值，結合構建新型電力系統深化電網風險研究。利用工程合同款支付保證保險、網絡安全保險、營業中斷險、航空器（無人機）保險、充換電站綜合險等電網適配新險種，進一步提升電網風險防控的管理水平。推進保險保障工作數字化轉型，迭代升級保險管理信息系統，實現保險資產取數、保險方案設計、保險合同管理、保險索賠服務、保險數據分析的全過程、全方位信息化管理，助力主業保險保障工作精益管理、提質增效。參與構建企業層面多層次醫療保障體系，運營、推廣“守網相助”職工互助保障計劃平臺，為職工辦實事、解難題。

　　服務實業，進一步踐行服務實體的使命責任。發揮專業中介渠道作用和產業金融優勢，整合市場資源，創新保險產品和服務，助力實體經濟發展。深化保證保險替代保證金應用，推出定制化、普惠性的保證保險產品，匹配供應商各類保證金替代需求。同步開發綜合電子保函系統，對接智慧供應鏈平臺，打通供應鏈風險管理與保險經紀線上服務渠道，方便供應商保險事務管理，減輕實體企業資金負擔。服務“一帶一路”建設，在服務好巴基斯坦默拉直流輸電項目、巴西美麗山直流輸電工程以及中國電建沙特國王港建設項目等項目的基礎上，繼續擴大國際業務服務范圍，協助公司及其他中資企業更好地防范境外資產、項目及人員風險。

　　以融強產，進一步增強電網資產安全管控的支撐能力。作為公司風險管理顧問，英大長安將繼續堅持通過創新風險管理方法和工具化解安全風險。發揮自建風險數據庫作用，以風險識別、評估、應對為主要環節，以地理信息系統為基礎，對接國家預警信息發布中心等發布的外部數據，實現風險源、風險標的與保險信息等數據資源和評價模型可視化、網格化、空間化管理，為電網企業提供自然風險預警、風險監（預）測、風險量化評估等增值服務。深化風險數據庫應用，運用大數據算法建立綜合分析模型，協同構建完整、智能、動態、可視化、具有產融協同特色的電網資產風險預警防控與綜合評價體系，打造網格化風險云地圖、保險數據矩陣等核心應用，為電網企業資產風險結構畫像，助力提升電網資產安全管控水平。

　　創造價值，進一步提升英大長安的盈利水平。堅持開拓創新、提質增效，提升經營管理效能。開拓市場，推動非股東業務收入占比提高至30%以上。拓寬供應鏈渠道，完善供應商信用評價體系，推行保證保險差異化費率，推動保證保險產品系列化發展，促進供應商服務由單一保證保險向全面風險管理服務升級。開發電力產業鏈渠道，開展渠道與數據共享的產融協同方案研究，推動電力產業鏈上下游企業的渠道化開發，力爭實現電力產業鏈上游新能源發電企業和下游大用戶的規模化發展。擴大政府責任險業務規模，以新固廢法實施、安全生產法修訂為契機，重點推進環責險、安責險等政府項目的事故預防等服務工作，打造政府責任險精品項目，推動政府責任險取得新突破。擴大投標保證保險系統輸出規模，加強與公共資源交易領域行業組織和龍頭企業的合作，加快在政府公共資源交易領域的落地與推廣。深化現有合作項目運行機制，在合規的前提下整合內外部資源，推動市場業務快速發展。