8月9日，在國家級技能大師工作室——上海嘉定供電公司錢忠?guī)щ娮鳂I(yè)創(chuàng)新工作室里，工作室負責人、嘉定供電公司輸電（配電）帶電作業(yè)班班長錢忠正給徒弟劉永奇和葉智群講解新型不停電作業(yè)絕緣遮蔽用具的安裝注意事項。該項成果獲國網(wǎng)上海市電力公司2020年“舉手制”項目三等獎，并已廣泛應用到實際工作中。錢忠?guī)щ娮鳂I(yè)創(chuàng)新工作室成立以來，依托創(chuàng)新項目的“孵化器”作用，已培養(yǎng)出6名高級工程師、1名高級技師，并有11名工作室成員晉升至技術(shù)管理崗位。

　　近年來，國網(wǎng)上海電力依托40個勞模、職工創(chuàng)新工作室，打造素質(zhì)優(yōu)良、作風過硬的技能人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅強人才保障。今年6月份，該公司獲評“國家技能人才培育突出貢獻單位”。

　　打開通道 引導人才多元發(fā)展

　　8月2日8時左右，松江供電公司輸電（配電）帶電作業(yè)班班長閆坤仔細檢查了絕緣斗臂車，為接下來開展帶電作業(yè)做準備。2013年研究生畢業(yè)后，閆坤來到松江供電公司工作。1年的見習期過后，他主動申請前往輸電（配電）帶電作業(yè)班歷練。在基層班組的多年積累讓閆坤的專業(yè)技能水平得到快速提升。他在2017年被評為上海市青年崗位能手，2018年10月通過崗位競聘成為班長。

　　這天的同一時間，青浦供電公司電纜運檢二班班長張樹欣則在即將投運的瑞安開關(guān)站現(xiàn)場，安排當天的預驗收工作。電纜運檢二班今年6月份剛剛組建。班組建立之初，張樹欣通過崗位競聘成為了這個新班組的班長

　　為什么越來越多的青年員工愿意沉下心到基層班組的業(yè)務崗位工作？

　　2020年，國網(wǎng)上海電力根據(jù)員工發(fā)展情況，重新梳理了行政序列、業(yè)務序列及各層級定位，淡化“身份管理”，將“管人”的崗位定位為行政序列，將“管事”的崗位定位為業(yè)務序列，形成了由3層8級行政序列和4層12級業(yè)務序列組合構(gòu)成的新崗位發(fā)展通道。將原來的晉升“獨木橋”變?yōu)樾姓I(yè)務并行的“雙車道”。

　　在縱向上，新崗位發(fā)展通道大幅提升了業(yè)務通道的待遇上限，業(yè)務序列中最高層級的員工與行政序列中地市級供電公司班子副職待遇水平相當。在橫向上，新崗位發(fā)展通道更加側(cè)重業(yè)績，與側(cè)重經(jīng)驗的職級通道、側(cè)重能力的人才通道并行互通，為員工提供了成長發(fā)展新平臺。

　　“新崗位發(fā)展通道實現(xiàn)了對現(xiàn)有崗位的全覆蓋、全對應和全匹配，在實行過程中效果良好。”國網(wǎng)上海電力人資部主任陳家良說。

　　立足項目 激活一線成才動力

　　6月8日，由國網(wǎng)上海電力牽頭的電氣與電子工程師協(xié)會（IEEE）標準《光儲充電站的儲能系統(tǒng)性能測試規(guī)范》正式出版，填補了該專業(yè)國際標準的空白。這一成果與國網(wǎng)上海電力實施已有幾年的“舉手制”密不可分。

　　2018年，國網(wǎng)上海電力面向基層一線青年人才啟動“舉手制”項目申報。首批立項的109個項目，圍繞前沿科技、頂層設(shè)計及日常工作中碰到的疑難問題開展研究，形成了重要成果。《光儲充電站的儲能系統(tǒng)性能測試規(guī)范》就是依托首批“舉手制”項目成果“電能儲能典型應用工作周期研究及國際電工技術(shù)委員會（IEC）新標準制訂”形成的。該項目在創(chuàng)新研究過程中培養(yǎng)了1名IEC青年專家和1名IEEE工作組主席。

　　以“舉手制”為起點，2020年，國網(wǎng)上海電力從該公司申報的國家自然科學基金青年基金項目、上海市科學技術(shù)委員會能源互聯(lián)網(wǎng)專項研究項目和國家電網(wǎng)有限公司科技項目中選出16個創(chuàng)新項目“發(fā)榜”，鼓勵員工“揭榜”，并安排企業(yè)高端專業(yè)人才“掛帥”。“掛帥-揭榜-舉手”創(chuàng)新機制成為國網(wǎng)上海電力創(chuàng)新人才發(fā)展的主通道。

　　“我們的體驗中心要打造成綠色能源應用的展示窗口。”8月6日，浦東供電公司張江科學城能源服務中心黨支部書記袁晨與團隊成員討論浦東連民村示范項目展示互動體驗中心的設(shè)計方案。作為首批16名“揭榜人”之一，2020年起，袁晨帶領(lǐng)團隊開展了美麗鄉(xiāng)村典型場景智慧能源系統(tǒng)集成技術(shù)研究與示范應用。目前，該項目正處于項目驗收準備階段。在該項目的實施過程中，張江科學城能源服務中心累計培養(yǎng)出5名高級工程師、13名高級技師。

　　以項目育人，以項目薦人。國網(wǎng)上海電力把攻克難題、突破技術(shù)瓶頸的工作作為練兵場，激勵高技能人才迅速成長，打造高端人才領(lǐng)航、技能人才匯集、青年人才夯基的金字塔型“人才雁陣”。

　　加大投入 促進培訓資源升級

　　高質(zhì)量人才培養(yǎng)離不開高效的資源配置。近年來，國網(wǎng)上海電力加大培訓設(shè)施研發(fā)投入，加強培訓硬件建設(shè)，促進培訓資源升級。

　　“體驗太棒了，感覺和在現(xiàn)場一樣！”3月14日，在國網(wǎng)上海電力華新線纜基地，前來參加培訓的安徽宿州供電公司學員邱首東通過虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)練習35千伏電力電纜接頭制作方法。他戴著VR眼鏡，按照要求一步步完成了操作。“基本包括了全部步驟，非常直觀，很適合初學者。”邱首東說。

　　當前，部分技能工種實操培訓作業(yè)環(huán)境復雜、設(shè)備購置費用高，在一定程度上制約了技能人才的培養(yǎng)。國網(wǎng)上海電力綜合運用VR、全息影像等技術(shù)，建設(shè)智慧教室、虛擬現(xiàn)實實訓室、全息影像教室等，創(chuàng)新打造“智慧培創(chuàng)空間站”品牌。2019年至今，國網(wǎng)上海電力已承辦國家電網(wǎng)公司技能人才培訓10期。

　　同時，國網(wǎng)上海電力以突出技能提升、服務教學實踐為原則，開發(fā)滿足職業(yè)標準、體現(xiàn)崗位特色的培訓學習資料。近年來，國網(wǎng)上海電力一方面牽頭組織編寫了43個工種的技能等級評價配套培訓教材，編制并出版電力專業(yè)實用基礎(chǔ)知識系列教材6本；另一方面鼓勵各基層單位搭建資源集聚平臺，滿足員工自主學習需要。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。未來，國網(wǎng)上海電力將變革機制、創(chuàng)新平臺，讓更多技能人才在工作中“扛大旗”“挑大梁”。