8月6日，根據南瑞集團有限公司紀委工作安排部署，該集團疫情防控專項監督一組深入生產中心、水電公司一線，檢查疫情防控工作落實情況，通過實地檢查、詢問員工等方式，了解防疫政策和工作要求是否落實到位。

　　7月20日，南京報告出現本土確診病例，南瑞集團黨委第一時間啟動疫情防控應急預案，先后3次召開疫情防控領導小組會議。南瑞集團紀委堅決扛起疫情防控監督政治責任，先后印發5個通知部署相關工作，監督各項疫情防控措施落實到位。

　　及時響應部署 履行監督職責

　　8月2日，南瑞集團紀委協同該集團疫情防控工作領導小組完成了本單位有南京祿口機場經停史的人員信息核查及基層單位物資保供應、防疫情況的數據統計與上報工作。在此輪疫情防控中，南瑞集團紀委以“嵌入式”監督的方式，常態化開展工作。

　　疫情就是命令，監督就是責任。南瑞集團紀委按照屬地最新防控要求和國家電網有限公司黨組、集團黨委疫情防控部署，第一時間啟動疫情防控專項監督，織牢織密疫情防護網。該集團紀委梳理疫情防控要求，研究專項監督措施，于7月23日發布《關于對近期疫情防控工作開展監督的通知》，細化31條監督內容，明確了監督重點和檢查方式，要求集團所屬各級紀檢機構進一步認清疫情防控的嚴峻性，圍繞主體責任落實，及時跟進監督、精準監督、全程監督，嚴明紀律要求，確保疫情防控各項任務落細落實。

　　7月27日，南瑞集團紀委召開疫情防控專項監督推進會，進一步提高政治站位，強化大局意識，并把員工的健康安全放在首位；立足監督的再監督，明確疫情防控專項監督重點內容，要求集團所屬各級紀檢機構重點檢查組織管理、人員管理（包括南瑞集團員工和外包外協人員）、場所管理（包括門崗、餐廳、班車、辦公場所、科研實驗、生產場所）及物資管理等情況。南瑞集團紀委成立兩個疫情防控專項監督組，赴該集團各部門、各單位開展現場專項監督，摸排疫情防控措施落實情況；督促黨員干部履職盡責，增強擔當意識；督促指導所屬各級紀檢機構做好疫情防控監督。

　　南瑞集團所屬各級紀檢機構聞令而動，深入員工工作及活動場所、工程現場、營銷一線等開展疫情防控監督檢查，查找關鍵環節和重要節點可能存在的薄弱點，做到及早指出問題、及時處理問題，推動疫情防控工作穩妥有序開展。截至目前，南瑞集團各級紀檢機構共開展監督檢查54次。

　　注重統籌協調 加強聯動監督

　　在南瑞集團紀委的統一指揮下，疫情防控專項監督組與各單位紀檢機構監督力量上下聯動，以“四不兩直”方式深入一線，推進疫情防控監督工作。

　　南瑞集團各監督組現場隨機問詢員工、明查暗訪，對相關黨組織領導是否有力、組織是否有效、責任是否落實、機制是否順暢等進行監督。在生產中心、水電公司、實驗驗證中心等單位，監督組向員工了解防疫要求傳達、員工健康動態掌握、個人防護措施落實及出差出行審批等情況。

　　監督組在各單位認真了解防疫物資儲備等情況，對生產、科研、檢測物資進出管理是否嚴格等進行監督。同時，監督組結合南瑞集團生產經營實際，特別針對后勤保潔、餐飲、安保以及服務外包、工程外包、生產外委、送貨送檢、包裝發運等環節，重點監督疫情防控責任是否清晰、措施是否有效覆蓋。

　　在直接了解情況的同時，監督組還注重從側面間接印證。監督組對班車“兩消三查”防控措施落實情況，除了查看臺賬，還通過詢問乘車員工進行印證；對餐廳食材物資供應防控措施落實情況，除了查閱資料，還通過門衛值班記錄進行比對，確保監督工作的有效性。

　　針對發現的典型問題，監督組現場提出整改意見。在現場監督檢查過程中，監督組已發現、反饋問題25個，梳理形成工作建議8項。

　　及時督促整改 提升監督質效

　　“張南你好，我是國際公司紀檢專責劉瑞，你們項目部本月防疫物資補充到位了嗎？家里的困難解決了嗎？”“昨天已收到這批口罩和藥品了，儲備很充足！我家里的事也多虧你們幫忙，感謝感謝！”8月5日，南瑞集團國際公司紀檢專責劉瑞向一線人員了解疫情防控物資保障情況。

　　南瑞集團國際公司在國際業務常態化疫情防控機制的基礎上，進一步強化監督保障，該公司紀檢人員同各個基層黨支部紀檢委員深入一線，及時關注并推動解決駐外員工的家庭實際困難，督促有關部門利用各種渠道為每位駐外員工籌集可使用三個月以上的防疫物資和藥品，努力保障他們的健康和安全。

　　南瑞集團各級紀檢機構督促各部門、各單位持續改進完善措施，結合各自實際創新開展疫情防控工作。該集團疫情防控領導小組辦公室緊跟疫情形勢調整防控策略，加強環境消殺，嚴把班車及入園測溫驗碼關，制訂堂食分時單排落座就餐、打包盒飯配送等措施，進一步避免人員聚集。

　　南瑞集團各單位積極發揮共產黨員服務隊、青年突擊隊、志愿服務隊作用，協助做好人員排查、測量體溫等防控配合工作。綜合服務中心積極聯系專業機構和屬地防疫指揮部門，已安全、高效地完成了四次駐點集體核酸檢測，累計采集近2.1萬份樣本，避免了員工在外集聚感染的風險。信通公司利用技術優勢，快速開發了健康信息管理系統，大幅提高了員工健康信息統計效率，實現包括外包人員在內的信息統計全覆蓋。水電公司嚴格人員管控，在嚴格落實健康碼“黃碼”員工居家隔離要求的同時，要求家庭成員有“黃碼”的員工、去過中高風險地區但是健康碼未及時轉為“黃碼”的員工居家隔離。軌道公司發揮共產黨員服務隊作用，為出差不能回南京的員工排憂解難。帕威爾電氣公司在園區設置應急隔離區，提前做好應急防范。

　　發現問題是手段，重點還是在整改。對在專項監督檢查中發現的管理類問題，南瑞集團紀委從管理層面加強整治，及時向疫情防控領導小組提出建議，并向相關部門、單位反饋，要求立即整改。截至目前，南瑞集團各部門、各單位已完善并落實規范防疫物品領用登記、貨梯消毒、暫停堂食等相關疫情防控措施15項。

　　疫情還未結束，戰“疫”仍在繼續，防控工作一刻也不能松懈。南瑞集團紀委和所屬紀檢機構將進一步提高政治站位，按照“疫情不結束、監督不放松”的要求，持續加強對疫情防控各項工作的監督，履職盡責，筑牢疫情防控紀律防線，為該集團統籌做好疫情防控和生產經營工作提供監督保障。