英大集團認真貫徹國家電網有限公司深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神加快推動新型電力系統建設研討會部署，銘記百年黨史，踐行初心使命，推進“一體四翼”發展布局，以高質量金融服務助力新型電力系統建設。

　　對標對表強根鑄魂，夯實黨的建設“基本功”。英大集團把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為首要政治任務，準確把握“九個必須”要求，弘揚偉大建黨精神。持續深化黨史學習教育，開好專題組織生活會和民主生活會。強隊伍、育人才、激活力，打造“四優”領導班子、“五過硬”干部人才隊伍，激發員工干事創業熱情，營造擔當作為、創先爭優的氛圍。

　　服務新型電力系統建設，當好以融強產“助推器”。英大集團將發揮好三大作用，為新型電力系統建設保駕護航。發揮金融完善資源配置作用，以綠色融資、綠色資產證券化工具引導低成本資金向新能源大規模開發利用、能源互聯網升級、抽水蓄能與新型儲能、分布式電源、微電網等領域傾斜，促進能源生產加速實現清潔化、能源消費實現高度電氣化、能源利用效率實現高效化。助力科技創新，利用產業基金等手段助力解決新型電力系統科技攻關行動相關基礎理論、關鍵核心技術、“卡脖子”技術等問題。發揮金融強化風險保障作用，創新綠色保險、風險管理服務，協助提高風險預警、控制水平，促進綠色產業可持續發展。發揮金融優化市場定價作用，統籌推動全國碳市場、電力市場協同發展，推進兩個市場深度融合、相互促進。

　　加強屬地機構集約化管理，吹響“五統一”落地“集結號”。推進“五統一”部署落地，實行“三下沉、三融合”，將人員、力量向對口服務區域下沉，向業務前端下沉，向核心用戶下沉，與“五統一”落地、“電e金服”推廣相融合，與英大集團直管金融單位業務推進相融合，與發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用相融合，推進金融單位屬地化分支機構統一集中辦公、統一業務拓展、統一客戶服務、統一管理支撐、統一風險防控，促進集約運營、高效運作，增強金融業務核心競爭力。深化統籌、集約、共享理念，充分發揮多牌照優勢，拓展綜合金融服務，提升協同運作效率，出臺“五統一”實施方案，推進重點任務落地見效。

　　優化綠色金融體系，做好服務碳達峰、碳中和“排頭兵”。落實公司碳達峰、碳中和行動方案，加大金融資源向綠色項目傾斜力度，鞏固提升綠色金融先發優勢，力爭上規模、創效益。發揮大股東作用，推動全國碳市場高質量發展。健全綠色金融體系，推出綠色融資、綠色保險等一批行業領先的綠色金融產品，擴大市場影響力。推動碳質押、碳回購等產品在能源行業落地，擴大碳金融規模。完善綠色評價指標體系，對接綠色金融產品，助力產業鏈企業節能低碳轉型。發揮碳管理平臺作用，提升“算-觀-管-融-降碳”能力，服務系統內外企業挖掘碳資產、參與碳交易。

　　建設長三角金融中心，打造改革創新“新高地”。深入領會《黨中央、國務院關于支持浦東新區高水平改革開放打造社會主義現代化建設引領區的意見》精神，依托長三角區位優勢，聚焦“三中心、三模式”，打造綜合金融中心，推進資源共享、業務互濟的協同模式。打造客戶服務中心，推進產融結合持續發展的商業模式。打造產品創設中心，推進具有電網特色的產品模式，進一步增強市場競爭力，培育新動能，發揮示范引領作用。

　　提升上市公司質量，打造資本市場“金名片”。堅持合規運行，把握契機，落實落細各項監管要求，建立健全環境、社會和企業治理架構，加快構建全面風險管理體系。堅持做優做強上市公司，強化“金融+制造”雙主業均衡發展，持續提升經營業績，確保實現全年經營目標。加強市值管理，強化與投資者、監管部門、媒體、分析師等溝通，爭取各方支持，優化投資回報，向資本市場傳遞價值理念，塑造良好品牌形象，提升市場價值，推動上市公司高質量發展。

　　強化科技實用實效，牽住金融數字化轉型“牛鼻子”。加強中臺功能建設，上線數據中臺可視化平臺“智數空間”，提升數據質量，賦能金融業務，為碳監測、碳分析、風險防控、客戶畫像提供支撐。提升數字系統功能，健全綜合金融系統能力，豐富客戶交互和展業支持工具，建設共享營銷平臺。發揮數字化風控系統作用，實現業務負面清單實時跟蹤。推廣智慧客服系統應用，拓展系統覆蓋范圍，統籌對接客戶資源。開展數字科技創新，完善數字人民幣支付、智能合約和錢包開戶等功能，推進數字人民幣應用場景落地。支撐碳管理平臺功能優化，推動英大保理通產品深化應用。

　　夯實全流程大風控體系，筑牢風險防控“防火墻”。加強風險源頭管理和過程管控，做好風險監測，針對風險重點指標偏差情況，提早預警、及時糾偏。做好風險監測和風險評估，推進風險巡查，發布風險提示函。加強內控建設，建立具有金融特色的內控標準，高質量開展內控評價。加快存量風險出清，依法合規推進內外協同化解風險，切實守住不發生重大風險的底線。