9月2日至3日，集團公司勞動用工和收入分配制度改革試點成果總結暨推進會在烏蘭察布市召開。會議總結前一階段改革工作進展，交流試點單位先進經驗，推廣優秀成果，分析研究改革中的問題，部署下一階段工作，確保按時完成改革任務。集團公司黨委副書記、總經理郝智強，高級管理人員、有關部門負責同志，12家供電單位相關負責人在主會場參加會議。
 
    會上，公司人力資源部介紹了改革試點單位運營成效及深化員工績效管理方案；烏蘭察布電業局等5家供電單位作了典型發言。各業務單位、子公司等相關人員在分會場參會。與會人員分兩組，就改革試點成效、員工績效管理方案、勞動用工和收入分配制度體系優化方案等開展了研討座談。
 
    郝智強在總結會上指出，近年來,黨中央、國務院印發《關于深化國有企業改革的指導意見》《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》等文件，把“三項制度”改革作為一項重要內容提出了具體要求。集團公司自2017年啟動“三項制度”改革以來，出臺11個改革主體文件和32項配套制度，組織架構和薪酬體系基本構建完畢，而推動供電單位改革落地是關鍵步，系統各級干部職工要充分認識到，加快國有企業改革落地，是貫徹黨中央和自治區重大決策部署、做強做大做優國有企業的根本要求；加快三項制度改革落地,是增強企業活力、提高工作效率的重要舉措，要切實增強緊迫感和責任感，加快推動改革各項工作，確保改革任務務期必成。
 
    他指出，今年以來，人力資源部在推進改革過程中，進行了大量走訪座談，充分征求了基層同志們的意見和建議，改革工作推進有序。特別是烏蘭察布電業局，在推進改革過程中，呈現出科學設置崗位績效與業務績效內容、針對技能類班組實施“全定量工分制+工分日清月結制”、針對管理類班組和職能部門實施“業務積分制”、以科學手段監督員工績效結果等亮點，“業績靠干、工資靠掙”的干事創業氛圍濃厚，“收入能增能減”的改革成效顯著，同時，鄂爾多斯局、阿拉善局、烏海局、烏超局和呼供局等單位在改革中的一些措施和方法各有特色、各有亮點，為公司整體推進改革工作積累了優秀經驗，各單位要以此次會議為契機，抓好典型經驗的學習推廣，進一步學習借鑒、打開思路。
 
    他強調，要以高效的執行力建設“N+X”指標體系，讓班組工作回歸主責主業，鼓勵員工學好技術技能。要服從公司整體進度安排，分層推動改革落地落實，掛牌督戰，穩步推進改革任務，要確保相關制度和方案契合公司改革方向，符合企業發展實際和管理需求。要嚴格執行公司制度，加強制度的剛性執行，配合做好政策和文件的解讀、培訓工作。要嚴格全員績效管理，注重過程簡單化、可視化，加強“智慧人力資源管理平臺”的推廣應用，突出正激勵導向，營造積極向上的干事氛圍，做好改革過程和結果的監督評價。要嚴格勞動用工管理，精準把握公司關于“運檢分離”政策要求，杜絕出現“混崗”、“同工不同酬”等問題。要抓好黨風廉政建設，依托以案促改等形式進一步加強人力資源領域廉潔從業教育，加強作風建設，不斷提高服務基層、服務員工的能力，營造良好的政治生態，全力以赴完成改革各項任務，助力公司打贏國企改革三年行動攻堅戰，為企業“十四五”高質量發展作出積極貢獻。
 
    會議期間，與會人員深入烏蘭察布電業局察哈爾供電分局城南營業站、集寧220千伏運維站，實地了解基層單位員工績效管理開展情況，并現場交流。