自2017年12月成立以來，智能化交易服務平臺創新人才團隊一直致力于交易平臺創新發展問題研究，對落實國家電力市場化改革政策、拉動地區經濟發展和維護集團公司市場占有率等方面具有重要意義。高政南、王萌、吳明波、楊濤、金耀杰、劉康平6名骨干成員，帶領團隊一路攻堅破難、凝心聚力，在探索中不斷前行，為推動電力市場化改革行穩致遠貢獻著力量。

“小”屏幕里的大市場

 
    坐落在電力交易大廳的電力市場大數據管理和分析展示大屏，正在動態呈現著自治區煤炭情況、電力能源情況和自治區重點發電、用電指標等數據。“通過深化‘云大物移智’技術的應用，打通電力市場相關綜合數據平臺之間的數據通道，集合電網運行指標、市場成員發用電量等關鍵數據，建成市場數據管理服務平臺，而這個大屏就是其中一個終端……”團隊的帶頭人高政南介紹道：“平臺還能在手機app、網頁等多類終端上展示這些數據。”新技術的應用將偌大的電力多邊交易市場展現在“小小”的屏幕上，讓平臺用戶科學評估風險、獲取信息更加便捷高效。

    團隊帶頭人高政南于2011年通過人才引進來到集團公司，這位80后博士充分運用積累的學術經驗和調研查新方法，帶領團隊成員建成了國內首個電力交易云平臺。平臺建設期間，由于長期勞累和不規律作息，高政南的身體也鬧起了“小毛病”，但他一直堅持在工作崗位上，直到手術前一日才在醫生督促下返回醫院。術后不到兩周，他又不顧家人勸阻，激情高漲地投入工作。在2021年，他的付出收獲了肯定，榮獲集團公司“蒙電英才”稱號，并入選西部之光訪問學者。

電力市場化道路的探路者

    電改任重而道遠。團隊成立以來，為健全完善電力市場交易機制、進行供給側市場改革提供技術支持，著力構建公開透明、公平規范的電力市場。“在集團公司的領導下，我們積極配合開展可再生能源消納保障機制落實，同時深化‘放管服’改革，不斷推動市場注冊、售電市場開拓，著力優化市場機制，提升供給側主體市場積極性，培育優質市場主體。”金耀杰介紹道，他是黨支部書記，也是團隊里最年輕的骨干。他立足崗位，奮發進取，一手抓業務、一手抓支部，在兩種角色間不停切換著，所有工作都進行得井井有條，于2021年獲得“蒙電青春榜樣”稱號。
 
    團隊核心成員楊濤，也在售電市場建設、新能源市場研究和創新市場服務機制的舞臺上散發著光和熱，他說：“通過簡化業務流程、固化辦理標準，可以有效降低小微企業用電成本，全面提高企業的市場獲得感與滿意度，實現服務水平新提升。我們的工作可以為電力市場用戶提供更加優質的服務，再辛苦也值得。”

將“共商、共建、共享、共贏”銘記于心

    該團隊始終堅持創新驅動改革理念。多年來，通過創新交易模式，創新交易品種，創新服務方式，持續優化營商環境，保障電力多邊交易市場和諧健康發展。

    今年以來，內蒙古西部地區煤炭價格屢創新高，電力市場內火電企業發電積極性下降、市場活力降低，供需矛盾逐漸凸顯。“按照‘自主、自愿、協商’原則，我們于5月、8月分兩次組織市場主體調整年度交易電量合計419.93億千瓦時，有效降低火電企業經營成本17.38億元，切實提升了發電積極性。”團隊的核心成員王萌是市場交易一處的負責人。面對風電、火電上百家企業用戶，他時刻將“我們要做到三公到位，讓每位市場成員清楚地了解行情”記在心里、掛在嘴邊。

    今年以來，重要成員吳明波帶領團隊扎實貫徹落實“我為群眾辦實事”精神，通過實地調研和調查問卷等方式積極開展調研工作，以問題為導向，探索引入儲能、虛擬電廠、需求側可調節負荷等優質可調節資源參與市場，促進源網荷儲一體化、多能互補協調共贏，并配合集團公司研究、制定相關方案，以確保集團公司現貨工作穩妥有序推進。夜幕降臨，為保證電網電費發行工作正常開展，團隊成員劉康平，正在帶領隊員們加班加點開展交易電量結算工作，對他們來說，干到夜里一兩點是常事。

    在他們不懈的努力下，團隊收獲成果頗豐，近幾年發表科技論文17篇，合編專著2本，發明專利和軟件著作權7項，獲得國務院辦公廳的通報表揚，成果獲國家級獎項1項，行業級1項，自治區級1項 ，集團公司級5項。

    多少個日日夜夜，團隊成員們加班、熬夜，共同討論著政策、課題、項目，同舟共濟，只為探索踐行電力市場的高質量發展之路。這些看似平凡的團隊成員在自身的崗位上實干篤行，用強烈的使命感、責任感，在電力市場化改革的“試驗田”中深耕細作，在服務自治區經濟和內蒙古電力高質量發展的征程中默默奉獻。