“截至9月末，實行資金集約化投入，節約成本21.9萬元……”10月12日，河北行唐縣供電公司總結今年前三季度提質增效工作，深入分析當前經營形勢與存在問題，并對第四季度重點經營任務進行再安排，確保高質量完成年度目標任務。

　　今年，行唐縣供電公司推進提質增效專項行動，聚焦投入和效益，著力構建成本支出、成效“雙審”管理（成本支出的規范性審查、成本支出成效評審）、項目全價值鏈精益管理新體系，強化精益化管理，精準投入、精益運維、精細管理，保障企業提質增效、高質量發展。

　　精準管控 提升資金使用效率

　　年初，行唐縣供電公司超前建立投入產出考評體系，由領導班子成員、部室主任、專業骨干組成評審小組，以問題解決、風險評價、效益評估為主線，深入開展業務全過程評價監督。該公司實施費用差異化分配、貢獻度激勵考核，最大限度發揮資金使用效率和效益。評審小組實施儲備項目可研評審，對預算實施必要性、立項依據、詳細預算進行實地調研、技術測算、綜合平衡，保障儲備項目的必要性和相關數據的準確性。

　　在成本費用預算全過程管控中，行唐縣供電公司加強成本精益化管控，開展多專業融合分析，從嚴審核，精準評估。該公司對日常費用實行項目化管理，建立工作臺賬；按照節點計劃跟蹤管控，結合全過程節點，把控費用支出進度，對項目資料時間的前后一致性、工期的合理性、支出全過程材料的完整性、規范性、經濟性進行評審，促使項目早投產、早見效。

　　4月6日，行唐縣供電公司實行供電服務員工業務拓展薪酬激勵機制，通過優化人員配置建立起創效團隊。這項機制激發了供電服務員工的工作熱情，盤活了人力資源。供電服務員工承擔了設備巡檢、變電站物業管理等任務，完成了22條重點線路、15條農排線路、1087臺農排變壓器的紅外測溫、超聲波局部放電檢測等任務，為企業節約外包費用80萬元。

　　突出成效 把好鋼用到刀刃上

　　隨著提質增效專項行動的不斷推進，行唐縣供電公司將成效評估環節前置，編制成本分析報告、評估報告等，以評價結果指導年度經營和預算安排、調整統籌各專業目標，綜合平衡好各類專業預算投入規模，動態管控成本費用預算投入產出，跟蹤量價費損等關鍵指標執行情況，提出應對措施，保障年度經營目標實現。

　　以運維檢修專業為例，行唐縣供電公司2020年運維檢修成本為2000萬元，占企業總成本的75%。今年，該公司財務資產部與運維檢修部協同配合，深化多維精準管理體系建設成果應用，有序開展電網設備生產成本精益管理，推動組織、站線、成本量化分析，促進運維檢修資源精準投入。

　　該公司財務資產部按照項目類別對年度成本情況進行總體分析，將支出金額較大的項目及同比增長較快的項目列為重點項目，注明支出明細，作出專項分析。運維檢修部根據專項分析報告開展成本投入的成效評估，重點分析多次維修原因、成本投入效益、降低成本舉措等，形成精準投資指導性意見，從而優化成本計劃，達到提質增效的目的。目前，該公司已經開展配電變壓器維修等多項專項分析，并采取技術手段和管理措施提高維修質量，降低年度單臺維修成本。

　　該公司還滾動調整、精準優化資金流向，密切跟蹤項目執行情況：在招標結束后、財務結算之前即掌握項目成本具體額度，實行精準控制；壓降效益評估等級低的投入和辦公費等一般管理性費用；及時調整結余資金用于急需的生產性項目。

　　降本增效 助力企業效能提高

　　行唐縣供電公司實現預算精細化分解，綜合平衡好各類專業預算投入規模，科學投入資金，大力壓降業務外包和非生產性管理費用。截至9月末，該公司線損率同比降低0.9個百分點，物資總庫存同比減少324.1萬元，實現資金集約化投入，通過議價節省通信費、租賃費、業務費21.9萬元。

　　在改革創新方面，該公司夯實數據管理基礎，推動業務管理向數字化、自動化和智能化轉型，以供電所“自我采錄”模式開展存量數據治理，完成10千伏存量數據歸真，累計采錄線路總長度1996千米、桿塔3.31萬基、刀閘1857個、開關566個。該公司提煉采錄經驗，構建準確的“站-線-變-戶”拓撲關系，推動企業精細管理、精益運維。

　　同時，行唐縣供電公司在推動全員提質增效過程中全面實施市場拓展、降本節支等8個效能登高行動，制訂了貫穿費用使用全要素、全業務、全流程的實施細則，充分調動全員降耗提效的主觀能動性，實現了全員參與。該公司還以“講、學、比、曬、評”為載體，將經營管理理念滲透到各專業、各崗位，在干部員工中培育質效文化。