10月22日，天津電力信通公司信通調控中心員工劉赫在該公司行業培訓基地參加技術培訓后說：“現在我們有了專業的實訓基地，演練起來真方便，大家的技能水平都提高得很快。”

　　高質量人才培養離不開高效的資源配置。近年來，天津電力信通公司加強培訓硬件建設，促進培訓資源升級，同時創新人才培養模式，通過優化隊伍結構、提升專業技能、搭建實踐平臺等方式，全方位助力員工成長成才，加快培養復合型的優秀人才隊伍。

　　繪制成長地圖優化人才隊伍結構

　　2021年7月份，天津電力信通公司創新構建涵蓋信息運行、通信運行、自動化運行、信息網安及電力監控網安五大專業的一體化調度體系。一體化調度體系離不開一支跨專業、復合型的調度隊伍。該公司通過梳理信息、通信、自動化制度標準清單、網管操作技能、業務操作流程，繪制形成了“調度員成長地圖”，從知識層、行為層、評價層三個層面和監視監控、調度指揮、應急處置、方式管理四個維度明確了調度員隊伍副值、主值、值長成長晉升路線。

　　天津電力信通公司構建基礎理論、規章制度、行為規范知識庫，同時依托數字化技術，搭建了調度員速成訓練平臺，以數字化手段助力調度員快速進階成長。為系統評價一體化調度工作質量，該公司從任務報送、檢修管理、缺陷管理等10個方面構建了調度質量評價體系，每月對值班運行情況開展綜合評價，并形成一體化調度質量月報。

　　9月22日，天津電力信通公司信通調度值長王林完成了部門月度工作匯報。得益于新的模式，原本為副職的王林，迅速成長為熟悉五大專業的調度值長，在今年各項重大保障任務中表現優異。

　　天津電力信通公司通過創新培養模式，實現了調度隊伍多專業均衡發展，解決了調度員知識技能單一、培養周期長等難題，為大電網的安全穩定運行提供人才支撐。截至目前，該公司已有3人獲得國家電網公司信通調度值長資格認證、4人獲得自動化值班員資格認證。

　　“師帶徒”提升員工專業技能

　　9月底，天津電力信通公司信息建設運維中心舉辦2021年人才孵化工程技能競賽暨“師帶徒”中期測評。自3月份信息建設運維中心啟動社會導師制“師帶徒”人才孵化工程以來，7名新員工經過基礎、專業理論課程和定向崗位練兵第一階段的培養，已初步具備上崗條件。這次競賽是對他們理論和實踐學習成果的檢驗。

　　為了加強青年員工技術能力培養，天津電力信通公司信息建設運維中心與多家運維廠商聯建，按照“定向培養、崗位練兵、實踐總結”三個階段定向培養信息化專業青年人才。該公司邀請多家參與國家電網公司信息化建設運維的企業專家擔任青年員工社會導師，結合專業工作對青年員工開展“一對一”專業輔導。該公司通過“筆試+機考”模式，定期組織技能競賽檢驗培養成效，同時明確“發現問題、分析問題、解決問題”的閉環考核機制。

　　青年員工楊中堯是社會導師制“師帶徒”人才孵化工程的培訓對象之一。簽訂“師帶徒”協議后，他在社會導師的幫助下，參與了海光寺數據機房二期建設的送電、投產、消防驗收等關鍵節點工作。2021年9月份，楊中堯代表國網天津市電力公司在國家電網公司互聯網部組織的云平臺沙盤演練中獲得了第一名。

　　搭建實踐平臺多維度培養人才

　　9月18日，天津電力信通公司數據管理服務中心員工楊丹丹和付嘉鑫完成部門年度人才培養計劃，取得CDA數據分析師一級證書。這是天津電力信通公司在數據專業人才培養方面的一次嘗試。

　　2019年，天津電力信通公司成立數據管理班。2020年開始，為進一步支持國網天津電力數據管理工作，數據管理班從2人增加至6人。面對數字化轉型現狀，天津電力信通公司以CDA數據分析師培訓為起點，強化數據團隊人才技能培養，全力打造一支能懂業務、會用數據的復合型數據人才隊伍。目前，兩位2020屆新員工率先完成天津電力信通公司2021年人才孵化計劃。這項工作是該公司建立數據專業人才培養體系的重要成果之一，也大大激發了數據管理班其他成員的學習熱情和信心。

　　為培養具備業務、數據、分析等綜合素質的新型信息化人才，天津電力信通公司通過“老帶新”、CDA每日午間小講堂、階段性筆試測驗等方式，督促全員提升業務能力，最終建立以CDA數據分析師等數據專業高階人才為終極目標的完整培養體系。

　　天津電力信通公司為數據專業人才培養提供實踐平臺，組織員工完設計鏈路監測看板，同時承接場景側業務需求，從數據中臺中輸送業務場景需要的數據。目前，數據管理服務中心員工已累計協助國網天津電力完成12個業務場景的開發。