12月2日，山東濟南供電公司所屬的濟南光明電力服務公司章丘分公司員工崔功文收到了崗位聘書，成為濟南章丘區供電公司埠村供電所客戶服務員。經過供電服務公司職級聘任通道的層層選拔，他取得了職業上的新發展。

　　今年，濟南供電公司落實國家電網有限公司加強鄉鎮供電所員工隊伍建設工作要求，在章丘區供電公司開展供電服務公司員工職位晉升、職級聘任、星級評定“三通道”職業試點，實施“公開競聘、通關考核、導師帶徒、全員輪訓、崗位交流、精準激勵”六位一體的人力資源優化提升工程，激發隊伍干事創業動力與活力。

　　職業通道能上能下

　　崔功文2011年入職濟南光明電力服務公司章丘分公司（以下簡稱濟南光明電力章丘分公司）后，一直從事綜合柜員工作。對于這次轉到專責崗位，他說：“新崗位對業務水平和管理協調能力要求更高，但我有信心干好。”

　　今年，濟南光明電力章丘分公司已有38名員工通過公開競聘走上了更高層級崗位。濟南供電公司組織部主任王晶介紹，近年來入職供電服務公司的年輕員工普遍學歷較高，干勁更足，在工作中主動擔當。濟南供電公司通過暢通供電服務公司員工的崗位晉升渠道，進一步激發員工干事創業的積極性，增強員工隊伍活力。

　　今年3月份，濟南供電公司在國網山東省電力公司“三通道”試點工作中，以章丘區供電公司為試點，探索建立“班組成員-班組長-專責-副主任-主任”五個層級的職位晉升機制。

　　新的職業通道建立后，濟南供電公司通過“公開競聘、動態聘任”的方式選拔優秀人才，先后在章丘區供電公司開展班組長、“三員”（專責）崗位公開競聘，對競聘成功的員工實行兩年聘期制管理，確保實現崗位能上能下、動態調整。

　　為檢驗供電服務公司員工的業務能力，濟南供電公司還構建了全員“通關考核”機制，組織員工參加適崗能力綜合評定。340名供電服務公司員工順利“通關”，5人因評定不合格待崗培訓。

　　人才培養實用實效

　　11月30日，章丘區供電公司舉辦供電服務公司員工師帶徒合同簽訂儀式。41名新入職供電服務公司員工分別與6個專業41名導師簽訂師帶徒協議。

　　今年，濟南供電公司將師帶徒模式適用范圍擴大至供電服務公司員工，并創新設置強基培養期和進階培養期。其中，進階培養期一直持續到導師退休。該公司還實行師徒連帶獎懲機制：徒弟獲得成果、榮譽等，連帶獎勵導師；徒弟出現各項失誤，也要連帶扣罰導師。

　　“新入職員工大多學歷較高，但實踐經驗不足。過去的師帶徒模式存在協議簽訂時間短、獎懲力度不夠等問題，不利于技藝的傳承，而新型導師制很好地解決了這些問題。”章丘區供電公司總經理崔偉說。如今，章丘區供電公司有114對新入職供電服務公司員工與導師簽訂了師帶徒合同。

　　此外，濟南供電公司還構建了全覆蓋、多專業的全員輪訓模式和輪崗交流長效機制。

　　“在試點全員輪訓體系建設過程中，我們更加注重全鏈條閉環管控，并根據實際應用和效果反饋及時調整課程，實現精準‘滴灌’、靶向發力，強化基礎、基層、基本功建設。”章丘區供電公司黨委書記蔡洪建說。截至目前，該公司已完成347人次業務輪訓、63人次崗位交流，供電服務公司員工隊伍綜合素質進一步提升。

　　薪酬收入能增能減

　　12月2日，章丘區供電公司發布了11月份績效考評意見，相公供電所因提前5天完成電費核算工作獲得績效加分1分，劉蜜作為該所電費核算專責獲得3分績效考核獎勵。這項獎勵將體現在她當月的績效獎金上。

　　今年，濟南供電公司將績效、薪酬體系改革作為供電服務公司員工人力資源管理體系優化工作的重要一環，突出“崗位靠競爭、收入憑貢獻”，引入團隊績效管理機制，員工個人績效與團隊整體績效掛鉤，績效與工作量、工作業績掛鉤，不斷提升薪酬管理的市場導向，持續加大激勵力度。

　　實施供電服務公司員工人力資源優化提升工程以來，濟南供電公司多項農網指標進步明顯，農網供電可靠率、綜合電壓合格率顯著提升，五星級供電所數量位居國網山東電力各市級供電公司首位。