南網報訊 4月20日，廣西電網公司南寧供電局江南供電分局福建園社區網格組員工韓昕彤正利用無人機對轄區一條10千伏線路進行巡視。“從一個供電搶修人員變為供電設備全面管理人員，對我們來說是一個全新的體驗。”韓昕彤說。

　　自3月南寧供電局在配電線路運維領域試點網格化管理以來，像韓昕彤一樣的基層員工，所負責的業務由原來單一的配電運維、配電搶修轉變為集“運維+檢修”為一體的配電全鏈條綜合業務。

　　“傳統配網管理是以業務類型為中心進行分班分組，促進了業務專業化管理，卻也帶來了業務之間的橫向壁壘。”南寧供電局江南供電分局經理楊富剛說，以江南分局為例，配電運維人員26人，配電搶修人員31人，由于班組人員配置以故障搶修為中心開展，導致運維質量不高。

　　網格化改革后，打破了原來的運維、搶修班組人員設置，綜合配電設備所覆蓋區域、設備量和服務半徑等因素，將原本的配電搶修班、配電運維班人員整合后進行網格化再分配，形成“網格管理、一班多專、一崗多能”配電運行管理新模式。

　　配網維護網格化改革以后，極大地釋放了班組的生產力。例如，該片區的10千伏旱寧I線，由于線路長度長、設備數量多、樹障隱患多和運維班組人員少，該線路樹障及用戶設備隱患未能根除，一直是江南供電分局的高故障線路。4月11日，該網格組成立后，立即制定特巡計劃，調配人力集中力量開展隱患排查，共計發現樹障8處、用戶隱患2處、線路隱患3處，并計劃通過安排停電對線路隱患開展集中治理，實現了轄區供電質量的再提升。“以前是只盯單一專業業務指標，現在是要把控好全業務流程質效。”該網格網格長趙勇說，從原來“我運維，你搶修”轉向“誰運維，誰搶修”，提升了配網管理效率。 (肖軍 湯鈺 韋柳菲)