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國神集團朝陽露天礦“安全生產(chǎn)警示月”工作紀實

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2020-04-01 15:07:44

  3月份以來,國神集團朝陽露天礦深入貫徹落實上級公司“安全生產(chǎn)警示月”工作部署,緊緊圍繞“銘記事故教訓、嚴控安全風險”主題,以安全為核心,以產(chǎn)煤為中心,以實際行動敲響安全警鐘,由點及面筑牢安全“防火墻”,確保安全生產(chǎn)時刻在路上。

  營造濃厚氛圍,弘揚安全文化。3月4日,該礦召開“安全生產(chǎn)警示月”活動啟動儀式,隨著全場響起安全生產(chǎn)的錚錚誓言,拉開了活動的序幕。3月7日,該礦主要領導參加了生產(chǎn)黨支部組織的“安全生產(chǎn)警示月”座談會和安全主題簽名會。同時利用內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站、電子屏幕、手機微信、布置事故案例圖版等形式營造濃厚的活動氛圍,為保障安全生產(chǎn)筑牢思想根基。

  3月14日,組織生產(chǎn)部門員工集中學習《朝陽露天礦不安全時間匯編》,召開了事故案例“大反思、大討論”活動,并撰寫反思心得。通過深刻反思,消除員工“事不關己”的思想,全面融入到活動中去,深入查找思想和工作方面的隱患問題,樹牢“我要安全”的思想,增強“我能安全”的能力,以討論促反思,確保活動取得實效。

  3月16日,該礦組織安全基礎知識和安全生產(chǎn)法考試,旨在以考促學,以考敦行。通過考試,總結安全生產(chǎn)管理上的不足,營造濃厚的學習氛圍,進一步增強學習的主動性和積極性,自覺用安全生產(chǎn)知識武裝頭腦、指導實踐、推動工作,為安全生產(chǎn)工作再上新臺階提供堅強的理論保障。

  加強隊伍建設,夯實安全基礎。為扎實開展安全月活動,各部門從實際出發(fā),壓實安全環(huán)保責任,強勢啟動活動。安排專人將活動方案分解成具體工作任務,對活動步驟、內(nèi)容進行詳細安排部署,并對完成任務的責任部門、責任人以及配合單位提出明確的目標和要求,真正達到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,風險管控可控、在控的目的。

  該礦生產(chǎn)部門和外委隊伍班組陸續(xù)開展了“人人當一天班組長”體驗活動。班組員工戴上“跟班班長”袖標,亮出身份,參與班組業(yè)務溝通和安全管理,對現(xiàn)場人員違章、設備隱患等情況進行詳細檢查,體驗一天班長的職責和使命。通過此次體驗活動,讓員工換位思考,查缺補漏,切實提升員工的安全意識和責任意識。活動結束后,輪流班長感悟頗深,體會到班組管理工作的復雜性,也擴展了視野打開了格局,以后會以更加飽滿的熱情和良好的心態(tài)開展安全生產(chǎn)工作。

  該礦領導班子、生產(chǎn)部門干部紛紛走上講堂,分別以“采剝生產(chǎn)技術業(yè)務專題”“露天礦交通運輸事故案例”和《安全風險分級管控》等為主題,剖析經(jīng)典案例,講授風險預控管理知識。每一次宣講,主講人都精心準備課件,整理典型案例,力爭每一次講課都能讓參培人員有所收獲、受到啟迪。圍繞安全生產(chǎn)這一永恒主題,該部門鼓勵普通員工走上講堂,開展形式多樣的專題培訓活動,實現(xiàn)“全員大培訓,人人上講堂”這一目的,有意識地培養(yǎng)員工語言表達能力、邏輯思維能力、分析問題和解決問題能力,激發(fā)大家的學習興趣,使員工認識自我、修正自我,提升與企業(yè)共成長的內(nèi)生動力。

  強化過程管理,落實安全責任。該礦充分結合“安全生產(chǎn)警示月”通知要求,構建全方位的安全生產(chǎn)體系,使領導責任、主體責任、監(jiān)督責任清晰明確,把安全責任落實到每個崗位、每個人,確保人人身上肩負安全責任。

  該礦對采運排及儲煤場現(xiàn)場作業(yè)進行全面審核,安排專人對每個作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)管,每周對人身安全風險分析預控本填寫情況進行全面檢查,對工作落實不到位的班組或個人,每日早會進行通報、考核,考核結果納入安全積分考核。生產(chǎn)班組班前會嚴格“7問10個心中有數(shù)”“2嚴格10必須”,激勵員工自覺按標準規(guī)范作業(yè),減少違章行為,實現(xiàn)從“不敢違、不能違”向“不想違”轉(zhuǎn)變,形成反違章常態(tài)化制度,落實安全責任。

  該礦嚴格執(zhí)行外委隊伍管理“十必須兩嚴格”,堅決做到“五個統(tǒng)一”“五個一樣”,全面落實“一體化、無差別”管理要求。自安全月活動開展以來,該部門要求采剝外委隊伍同步開展相關活動,相關管理人員嚴格按照規(guī)定參加班組“兩會一活動”,對活動開展進行點評、提出指導意見。3月18、20日,開展外委承包商警示約談,強化外委承包商管理主體責任,將外委隊伍管理獎懲與管理人員直接掛鉤。并提出了三點要求,一是要求兩家施工單位做好自我管理,積極開展自查自糾工作,確保安全施工;二是要開好班前班后會,規(guī)范作業(yè)人員行為;三是要求兩家單位拿出具體措施,對安全監(jiān)察部通報的問題立即進行整改,確保施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)水平得到提升。

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