近日，國電電力酒泉公司結合自身實際，運用“四問法”，有效避免安全檢查不嚴不實、過于盲目和局限性較大的缺點，讓安全檢查“不走形式”更“走心”。

　　去哪查做到心中有數。酒泉公司制定安全監督人員檢查排班表，實行周輪換制。安監人員每日檢查前先在MIS系統中查看對應區域所開的工作票、存在缺陷、定期工作和機組工況等，對檢查區域做到心中有數。同時，提前查看生產現場監控視頻，全面掌握現場作業情況，既能提高監督檢查效率，又能保證每一項工作任務都有人查、有人管，切實做到安全檢查不留死角。

　　查什么做到目標明確。該公司根據《安規》、“國電電力十個標準化”、“集團公司十八個安全監督手冊”、“二十五項反措”和上級單位要求落實的各項重點工作，結合實際情況，制定詳細的、盡可能量化的、描述具體的安全檢查表。同時將兩票三制、“三違”現象、危化品管理、動火作業、有限空間等作業也列入安全檢查內容，讓安全監督人員進入現場做到目的明確，杜絕“衛生檢查”及走馬觀花。

　　怎么查做到不留死角。該公司安全監督人員進入現場檢查時，嚴格按照安全檢查表執行。從人員上，佩戴執法記錄儀，發現違章行為及時制止記錄，保證每一項考核有理有據，落到實處。從設備上，將測振儀、測溫儀、有毒有害氣體檢測儀等現代化設備和儀器用于安全檢查，保證人眼看不到的設備隱患能及時被發現。另外、針對安全生產的難點問題和薄弱環節，開展專項檢查、專項治理、專門督辦，并隨時開展突擊檢查、現場抽查和回頭看，確保檢查實效。

　　怎么改做到監督閉環。該公司實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的安全生產責任制。檢查結束第一時間下發安全檢查通報和隱患整改通知單，嚴格按照“五定”原則細化分解檢查發現問題，明確責任部門、責任人、完成人、驗收人，制定整改措施、完成時間，不能及時整改的列入整改計劃并要求專人跟蹤監督，確保安全隱患整改率達到100%。建立獎懲機制，對區域責任人給予相應考核并連帶責任部門負責人，外委單位還需連帶歸口管理部門相關責任人，層層壓實責任，切實做到問題整改閉環。