中國電力網訊  自2019年全面推行7S管理以來，經過宣傳深入、理念導入、行動引入三個階段后，云南開遠發電公司燃料部推出7S管理月度量化考核機制，先進班組授予“7S管理先進班組流動紅旗”舉措，將7S管理工作推向了一個新的高度，打造班組7S管理升級版。

　　從清理整頓，到樣板班組打造;從清掃、清潔、到人員素養的提升，該部門緊緊圍繞現場安全文明生產標準化建設，始終堅持每月一次7S管理現場檢查，編發一期月度工作簡報，解決一批生產現場存在的問題，抓好閉環整改，不斷健全班組7S 管理長效機制,鞏固7S管理工作成效。

　　從理念的接受到實際的工作錘煉，不斷適應集團公司“1357”發展戰略的新要求，公司轉型發展的新變化，該部門在管理提升7S工作中邊思邊行、邊行邊學、邊學邊進。工作中，倡導“一人重復百次一個樣”、“百人做事一個樣”、“把簡單的事情做好就是不簡單”理念，班組間互相激勵，相互促進，對作業流程、作業環境進行優化和改進，使之更適應現場工作的需要，提高工作效率、確保安全生產，有效提升職工7S素養。

　　從“要我干”到“我要干”的轉變，該部門在7S管理工作實踐中，始終把建章立制放在重要位置，從最初的“負向激勵”——績效考核，不斷改進工作思路、方法，逐步完善提高，到“正向激勵”——績效獎勵+精神鼓勵，不斷激發班組7S管理工作積極性，穩步把7S管理工作向深度、廣度推進。(高明)

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