中國電力網訊  近日，大唐華銀攸縣能源公司被株洲市評為2019年度全市安全生產工作優秀企業。這是對該公司安全生產工作的肯定，也是該公司安全文化理念深入人心、開花結果的體現。

　　矢志一流文化創建安全文明生產樣板窗口

　　沒想到走到輸煤區域的里頭，依然是設備見本色，場地干干凈凈。5月14日，公司總經理、黨委副書記劉智輝攸縣能源公司輸煤系統現場發出由衷的贊嘆。

　　在火電廠公認的環境最臟、設備最難管理的地方打造樣板和亮點，這正是該公司深植一流文化的最真實寫照。

　　干就干一流的事，干就干成一流。對該公司來說，先天不足可能讓我們一開始就處在追趕的狀態，但也從未磨滅我們矢志一流的決心和信心，該公司首先將不服輸、敢斗爭、爭第一寫在了文明生產創樣板上。

　　從2019年起，該公司提出打造安全文明生產湖南乃至集團樣板。總經理、黨委副書記龍維智在動員時說，輸煤系統戴上白手套摸設備，手套干凈無煤黑，這就是標準。

　　安環部聞令而動，設備、發電、燃料等部門齊齊跟進。

　　這是一場對標桿的宣戰。生產管理人員外跑浙江福建，內走華能、華電、國電等省內兄弟企業，調研收資，立標桿，找差距，他們找到了方向：現場治理向寶慶看齊，規范管理向湘潭學習，考核考評向益陽取經，臺帳記錄向石門借鑒;他們明確了目標：文明生產誓創湖南省內火電標桿。

　　這是一場本領的比拚。創一流，就從消除現場跑冒滴漏開始，從消除設備隱患開始，從解決設備難題開始。2019年，設備管理人員對梳理的文明生產15項突出問題逐項突破，汽輪機組實現零泄漏;對磨煤機瓦溫高等10項重大設備問題標本兼治，提高了設備可靠性，全年沒有因設備原因發生機組非計劃停運。

　　這更是一場對自我的較量。日清日高，抓長抓常，是該公司文明生產的管理標配，也是對該公司生產管理人員提出的更高要求。他們每天不少于一半時間在現場，奔著問題去，盯著問題改，解決問題回，現場巡查不走“尋常”路，每天在微信工作群打卡匯報;各班組將設備分類，定期清掃，每周至少輪換一次……

　　4月，2號機一臺磨煤機一個螺栓損壞造成漏粉，鍋爐設備組從周末開始消缺，從一個螺栓引發到全面檢查，用4天時間還原了文明清潔的現場。組長舒樹根說，磨煤機沒達到人可以躺在上面休息的標準，我們就先睡到那里，直到達標。

　　打造安全文化穩守零的防線

　　安全是第一任務、第一業績、第一成績，該公司干部職工認真踐行“把風險控制挺在隱患前面、把隱患治理挺在事故前面”的安全理念，抓在經常融入日常，以點點滴滴的執著、一抓到底的深度發力，連續4年捍衛了安全和環保“零事故”“零事件”“零曝光”“零通報”的堅固防線。

　　對于問題，防在前面。該公司規定，領導班子成員必須不定期深入一線開展“四不兩直”檢查，讓生產現場隨時具備迎檢的標準。2019年，該公司領導帶隊進行“四不兩直”檢查41次，發現問題281項，整改完成率100%。

　　“四不兩直”背后是“四不放過”。該公司積極應用各種形態，比如“風險提示、掛牌督辦”、“述職、約談”、“小事件分析、違章積分與模擬分析”、“無后果追責、一案雙查”、“正負面清單和行政黨紀處分”，2019年共發布安全生產考核單423份，考核金額143300元。

　　對中層干部來說，查不到問題是最大的問題。2019年，該公司組織完成各種專項隱患排查工作，發現問題984項，完成整改971項，整改完成率98.7%。數字的后面正是他們貫徹預防為主安全文化的體現，也印證他們對于安全嚴防死守的堅定和果斷。

　　創新制度文化塑造管理新常態

　　制度管總、作風兜底，該公司結合實際，修訂安全管理方面的制度35項，確保事事有章可循，事事有制可依。而關于安全生產的制度建設，在該公司看來，制度完善更新固然重要，入腦入心才是關鍵，而通俗易懂地深入人心、變成行動自覺才是管理的新境界。

　　在總經理龍維智的強力推動下，該公司在華銀公司系統率先推出“三講室”，實現“三講”全程錄像，開展“三講一落實”競賽，并率班子成員親自到場觀摩指導，通過這樣的督促和養成教育，讓“三講一落實”進入了自覺接受和應用之中。

　　大小會議抽查提問，是該公司推進制度規程、上級指示精神學習的又一有效手段。每天參加生產碰頭會，是發電企業生產部門管理人員的例行工作。但對該公司參會者來說，還是一個小小的“面試”課堂。會議主持人會上隨機提問安全知識制度規程，并進行講解，答不上的考核;這樣的安全每日一學一問一查，已成為碰頭會的議程，雷打不動地堅持下來。“這樣的考問既是對安全的警醒，也催人主動學習。”參會的中層干部如是說。

　　今年以來，該公司自上而下，組織編制了《運行口訣》《檢修口訣》《文明生產保潔口訣》等一系列制度口訣，將枯燥的制度規程條款變成了朗朗上口的口訣，傳播力立顯。如一停二想三作業四不干，迅速像日常“伸(身份證)手(手機)要(鑰匙)錢(錢包)”一樣深入人心。同時，在公司現場，除了流動的安全監督黃馬褂，還有戴在工作負責人手臂上的晃眼的“四不干”袖章，既亮身份，又警示提醒，職工稱它是流動的制度宣傳站安全提示牌。

　　致力人才強企文化活水清渠一線來

　　今年，該公司新提拔中層干部11人，其中7名出自生產一線，平均年齡不到40歲。生產一線是干部和人才成長的最好舞臺，一時成為職工熱議的話題，也很好地為一線職工崗位成才打了樣做了示范。加快轉型發展，聚力提質增效，該公司堅定“以人民為中心的發展理念”，共享共建，為人才涌動引來活水清渠，為高質量發展打造人才強企的新路徑。

　　不僅僅是干部，該公司對于一線職工的培訓管理、成長通道一直在拓展，激勵措施一直在創新。2018年起，該公司推出了后備人才成長的長板凳計劃，打通人才成長通道;重用技能人才，2018年至2019年，該公司多名職工獲得集團公司技術能手和優秀技能選手稱號，該公司不僅進行一次性獎勵，在評先評優上傾斜，而且通過聘用首席工程師、專家的形式，對技能人才予以重用。2019年該公司又推出金牌工匠評選制度，6名生產一線的職工通過打分、投票、評比成為公司首批金牌工匠，該公司進行了隆重表彰，并通過視頻、微信、網絡進行了大力宣傳，在職工中反響強烈。

　　每一個崗位都是安全生產的一道防線，每一位職工都是高質量發展不可或缺的力量。針對劉智輝總經理提出的“打造人才培訓的搖籃”這個定位，近日，龍維智做了深入解讀：各專業要做好人才培訓、抓好崗位成才，重點抓好集控專業的培訓工作，讓該公司精英在集控等技能競賽中嶄露頭角。另一方面就是抓好基建管理人才“傳幫帶”工作，儲備好基建方面管理人才，克服一切困難，為華銀公司高質量發展貢獻攸能力量。

　　培訓是最大的福利，崗位是最好的舞臺。今年頭5月，該公司安全穩定，設備可靠，電量上升，一線職工大顯身手，人才優勢正蛻變為提質增效的強大力量推動該公司高質量發展向前再向前。

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