中國電力網訊  為進一步強化兩票管理，從源頭上杜絕無票作業，違章指揮等惡性違章事件的發生，大唐石門發電公司持續強化“兩票”管理工作，面對新情況，適應新形勢，提出新措施，解決新問題，筑牢安全生產基礎。

強化“兩票”的培訓工作。班組是“兩票”的執行主體，生產管理人員應深入學習和領會集團公司《工作票、操作票使用和管理標準》的基礎上，要充分利用班組安全日活動和“三講一落實”活動為載體，進行“兩票”管理講座并答疑解惑。強化對班組成員的安措基礎訓練，避免因長期使用電腦開票造成職工對安全措施的生疏。通過培訓，使廣大員對無票作業的危害、執行“兩票”的重要意義，以及如何正確執行和使用“兩票”有較深刻的理解和準確的掌握。

建立獎懲機制、強化檢查指導、實行動態管理。監督和檢查“兩票”的正確執行和填寫是企業安全生產監督體系和保證體系的共同職責。按照“兩票”管理標準，生產各級管理人員每天都應對現場作業的工作票和操作票執行情況進行隨機檢查，發現問題及時進行糾正，并在月度生產月報中進行通報和考核。

深入現場抓落實，充分發揮監督、保證體系作用。在“兩票”的管理中，關鍵在于執行“兩票”的過程中是否到位做實。各級管理人員必須深入現場、跟蹤現場抓落實，圍繞安全生產中心，從不同角度、不同側面共同發揮“兩票”的管理作用，形成圍繞中心齊抓共管的氛圍，以適應不斷發展變化的安全生產形勢需要。

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