中國電力網訊  同煤漳澤電力工程公司以創建“三零”單位為契機，始終把安全生產作為重要政治任務，時刻繃緊安全生產這根弦，不斷鞏固安全生產局面，三力齊發加固安全“堤壩”，為企業高質量發展營造良好環境。

　　練好“基本功”。加強規章制度建設，健全和完善安全生產例會、隱患排查治理、重大危險源監督、安全風險分析、事故查處追究等安全生產基本制度，并在生產過程中嚴格執行，提高制度執行力和約束力。深化安全生產標準化管理，將標準化管理作為日常管理的重要內容，作為提升項目管理水平的重要手段，全面規范安全管理、現場作業、設備設施、職工行為規范等各項工作，定期組織開展標準化管理自查自評，通過持續改進和不斷完善，推進標準化管理邁上新臺階。嚴格執行集團公司安全生產30條要求，按照領導深入基層現場的管理規定，落實領導干部“五親自”和“五在現場”工作法，壓緊壓實安全責任，抓好現場監督檢查，切實發揮領導干部發現、解決、處理問題的作用，形成安全生產常態化工作機制，使生產現場始終處于領導干部的嚴格監督與有效管理之下，確保安全可控、在控、能控。

　　扣緊“責任鏈”。健全和落實主要負責人安全生產負責制，進一步明確安全生產第一責任人，必須對本單位安全生產負全責。健全和落實安全生產責任體系，按照分工負責要求和“一崗雙責”原則，明確領導班子成員以及各個層級、各類人員、各個崗位的安全生產責任，形成責權利相結合，人人有責、人人盡責的安全生產格局。實行嚴格的安全生產績效考核，建立強有力的激勵約束機制，加大安全生產在工資薪酬、崗位晉升、評先評優等考核評價中的權重，重大責任事項實行“一票否決”，強化安全生產責任約束。

　　堵牢“風險口”。持續開展隱患排查治理，從工器具使用、工藝流程、設備裝置、作業環境等方面深查細挖，不留死角，不留后患，不走過場。對查出的隱患和問題下發清單、落實責任、跟蹤督辦、限期整改，確保“銷號清零”。持續健全安全風險防控體系，以風險月計劃、周安排、日管控，常態開展風險預警預控措施執行情況檢查，加強對施工過程中的危險源辨識、分析，采取有效措施加以防范，切實做到風險全覆蓋、管控無盲區。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，持續保持反“三違”高壓態勢，強化“四不兩直”檢查，加大監督檢查力度和考核力度，以“四鐵”反“三違”，形成以“檔案管理、罰教結合、定期回訪”為核心的反“三違”工作機制，營造人人講安全、事事為安全、時時要安全的良好環境，促進企業安全發展。

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