中國電力網訊  今年以來，國家能源集團福建福州發電公司牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，以班組安全管理為抓手，注重在“嚴、細、防、情”上下功夫，多措并舉，努力提升安全管理水平。

　　“嚴”字當頭，該公司深入落實安全管理制度，嚴抓班組制度執行，強化安全檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責任，實現自我監控、相互監督;抓“三違”、堵“漏洞”，嚴格執行安全操作規程，落實安全生產責任制，做到“事前預防、事中控制、事后完善”，促進員工養成規范作業的良好習慣，堅決杜絕違章作業，消除事故隱患。

　　通過班前檢查、班中督查、班后總結、學習班再分析等途徑，該公司充分把握“細”字精髓，強化安全理念。在班前，通過向員工介紹當班工作要點及危險點，做到心中有數;在班中，緊盯生產現場，勤巡檢、細檢查，對重點區域實時監控，重要環節處處留心，及時發現和消除隱患;在班后，對安全工作進行全面分析總結，提出需要注意的安全重點、要點，筑牢思想防線;同時，重要工作在學習班中進行再分析、再討論，不斷提高員工安全生產意識，做到班組安全管理無死角、無盲點。

　　從培訓、教育、檢查、規范作業紀律等多方面入手，該公司嚴查嚴管，力求“防”出成效。通過進一步精細化管理，從小從細抓起，使全體員工牢固樹立事前預防、提早防范意識，堅決執行勞動安全紀律，杜絕疲勞作業;充分發揮班組安全員作用，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品，堅決杜絕僥幸心理，規范勞動作業;不斷強化員工人身安全風險分析預控措施，“沒有風險分析不進入現場，沒有風險分析不開展作業”，做到人未進現場，思想先進現場。

　　該公司堅持“以人為本”，弘揚“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”的理念，將思想、意識與安全生產緊密結合。針對“三違”人員，實行“軟硬兼施”管理辦法，當事人除接受規定考核外，多打“感情牌”，持續開展談心工作，以情感人、以理服人，讓員工充分認識到自己的錯誤及其嚴重性;通過月度思想動態匯報，層層摸底排查，對困難員工進行跟蹤管理，做到常“家訪”、送“關心”，不斷增強班組的凝聚力、戰斗力和創造力，助力公司安全管理水平穩步提升。

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