中國電力網訊  班組安全是班組建設之本，安全責任大于天，強化班組安全預防管理，永安發電公司結合管理實踐，念好班組安全“十字經”。

　　一是“深”，即認識深化。充分認識安全生產工作責任重大，沒有安全，再大的效益也等于空談。牢固樹立“安全第一”和“安全就是生命，安全就是生產力，安全就是效益，安全才能穩定，安全才能發展，安全責任重于泰山”的思想，不斷灌輸“心存僥幸是萬禍之源”“安全工作無小事，出了事情人命關天”“隱患是禍，平安是福”的安全理念，堅持居安思危，超前防范，筑牢安全思想第一道防線。在布置工作時，把安全工作擺到先于一切、高于一切、重于一切的位置上;落實安全工作時，橫向到邊，縱向到底。

　　二是“育”，即培育、培養。以主動參加崗前上仿真機訓練，提高設備操作與事故處理能力;參加技術問答、考問講評，提高技術與應變能力;參加事故預想與反事故演習，提高預防事故、正確判斷事故與快速處理能力;參加技能鑒定，取證上崗，提高綜合技術素質;參加對引進技術、設備技術改造適時舉辦一事一培訓，滿足安全生產所需;主動參加安全活動學習《事故通報》“別人亡羊我補牢”， 同時努力學習掌握安全規程、規章制度等。

　　三是“情”，即以情感人，做好思想工作。以公司各級領導如同了解運行設備工況般“在線”了解和把握班組員工思想狀態，堅持理解人、關心人、幫助人、愛護人的行為感染，對每一個員工的思想變化，探究原因，分別情況實施知心、誠心、熱心、聚心、暖心為標志的“連心”工程，消除不利于安全生產的思想情緒，決不讓員工背著包袱干工作，決不讓員工帶著思想情緒進現場。

　　四是“規”，即按章辦事，規范管理。按“簡單、實在、管用”原則配齊班組規章制度與規程，嚴肅紀律，落實規章制度執行，嚴格管理。實行員工持證上崗，實施作業標準化、安全設施規范化、施工程序化，做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查，實現依法依規治班治安。

　　五是“勤”，即勤巡查。隨時巡查工作現場出現的異常變化，掌握新情況，解決新問題;勤想：在自己負責的區域內或整個安全生產工作中，做到心中安全有本帳，腦子里有張“活地圖”;勤囑咐、勤交待：經常告誡員工“安全第一”，嚴格執行規程、制度，生產必須安全，安全注意防范;勤走動、勤察看：讓安全隱患在走動中發現，在現場中及時解決處理;勤分析：把握隱患發展態勢、掌握事故變化規律，針對性地采取有效措施應對。

　　六是“嚴”，即嚴格要求，有章必循，管理嚴格。從上崗前的安全培訓，持證上崗，到工作前的著裝，安全工器具的正確使用，勞動紀律的遵守、規章制度的執行，以及現場安全技術、組織措施的落實，安全設施的標準化、規范化，凡是不合格的，除了及時糾正或整改外，必將考核。安監人員重心下層，下在現場，秉公執法，嚴格監督，及時發現不安全隱患，制止違規違紀行為，落實“五零”即設備零缺陷、管理零漏洞、人員零違章、考核零寬容、事故零意外考核管理。對玩忽職守造成事故與損失的，按照考核條例堅決責任追究，直至下崗，決不留情。

　　七是“精”，即精益求精。值班人員精心操作、準確調整，認真巡視、在線監控、動態分析，及時發現異常，將事故隱患消滅在萌芽狀態;施工作業落實施工技術方案與危險點預控措施，抓好施工前的安全教育，落實各種安全防范措施，樹精品工程;季節性安全大檢查與專項性安全活動精心組織，周密安排，計劃、措施、檢查、整改、考評，逐項落實，凈化事故滋生土壤，力促安全可控、在控。

　　八是“細”，即見微知著，管理細化。調查掌握真實的現場情況，制訂周密細致、切實可行的措施計劃;施工工藝細：設備拆解、復裝、修理細，各部位檢查細，技術數據測量、記錄細，不忽視每時每刻一處疑點，不放過每一次紕漏，及時發現問題并處理，確保施工質量，消除不安全隱患;操作作業細：操作前有預測，操作中有預防，操作后有檢查，全過程執行“操作質量保證模式”。

　　九是“實”，即抓落實、講實效。年度安全工作目標與措施切實可行，月度分解并查評，使安全目標落實到位;認真做好春、秋季安全大檢查和安全月活動，按照“查前查”、堅持“四不放過”、以及強化現場安全動態檢查，隱患及時發現并落實整改，使檢查監督落實到位;嚴格執行規程，一切運行維護、計劃檢修、基建、技改施工的安全技術組織措施不折不扣執行，使安全技術組織措施落實到位;各崗位安全職責明確，責任到人，違規必究，使安全責任落實到位。

　　十是“保”，即物質保證與安全聯保。安全設施、安全工器具、設備自保系統、設備本質安全化等方面，加大安全技改投入，加快安全科技進步與安全管理現代化步伐，落實物資保證。同時安全目標自上而下層層分解，又自下而上層層保證。推行無違章班組安全聯保活動，實行個人保班組，班組保個人，一人違章全班受罰，班組零違章，全班受獎。

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