中國電力網訊  春節期間，哈密熱電公司“重拳”治理設備缺陷，短短一個星期內，設備缺陷量明顯下降。這是該公司完善缺陷管理制度，加大缺陷處理力度帶來的明顯效果。為提高缺陷消除率，該公司從加強設備缺陷管理，提高設備消缺率及消缺質量入手，嚴抓三項推進措施，重協調，找對接，強落實，全力保障供暖期設備安全穩定運行。

　　重協調。該公司嚴格規范春節假日值班紀律，由生產技術部牽頭主抓，組織各生產部門值班人員、班組值班人員，按時召開缺陷分析會，將節日期間有關安全生產的全部問題擺在桌面上由各專業聯合會診，準確排查，按“輕重緩急”分類協調解決。分析會還明確要求，當日安排的消缺事宜，需在次日反饋消缺完成情況，嚴格控制缺陷消除率。

　　找對接。年初供電、供熱安全生產任務緊迫，設備缺陷治理要求快速準確，可靠性高，為實現整個缺陷消除過程各部門無縫對接，生產技術部積極響應，指揮和協調消缺全過程管理工作，將獎懲與缺陷完成情況、完成時間掛鉤，運用公司缺陷管理制度、抓實施抓落實，推進消缺工作保質保量完成。

　　強落實。在保證主機設備可靠及安全的前提下，同時不影響電、熱負荷的正常接帶，盡量組織負荷低谷時段開展設備消缺。為有效治理設備缺陷，該公司嚴控消缺時間，要求設備缺陷做到及時維護，以保證春節期間發電、供熱正常。由于落實有力，生產設備缺陷得到及時消除，設備可用率和健康水平得到明顯提高。

　　該公司堅持把安全生產工作作為推動發展的“新引擎”、牢牢扛在肩上、抓在手上、落實在行動上。

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