中國電力網訊  為確保設備長周期安全穩定運行，及時防范各類風險，大唐華銀金竹山火力發電分公司積極采取各項措施，不斷創新強化班組安全管理，努力提升班組執行力與戰斗力。

　　班組對于上級的文件精神貫徹執行是否迅速，落實是否到位，關鍵在班長。因此該公司首先從強化基層班長自身管理履職能力入手，明確自身安全管理責任，努力提升自身的管理水平，嚴格落實班組安全責任制，并通過不斷的學習培訓，使自己的管理水平跟上班組安全管理的步伐，在班組管理工作中更好的發揮作用。

　　班組完成各項工作任務的及時性與準確性，體現了班組戰斗力的強弱，它與全班員工的技術水平緊密相連。為提高全體人員的技術業務素質，該公司各部門建立健全班組安全培訓學習、班前會、班后會、崗位安全責任制等多項班組安全管理制度，使每一名班組成員對規章制度心里都有個明白帳。同時邀請專業技術人員解答工作中存在的技術問題，并對全體人員開展現場操作能力培訓。根據對各崗位的熟練程度分別進行技能、安全規范操作的培訓，重點提高人員判斷處置事故的能力與安全規范操作技能。通過各種努力，增強員工參與班組安全管理的積極性，有效提升了班組的戰斗力，為安全生產奠定了良好基礎。

　　該公司嚴格執行“兩票三制”“三講一落實”等運行標準化管理制度，加強設備現場安全管控，把事故隱患消滅在萌芽狀態。該班管理的設備系統，臺數多，范圍廣，且要確保重大危險源“氨區”的安全。單靠監盤人員從盤上各運行參數判斷其運行狀況確有困難，必須嚴格執行現場巡視，并強調巡視人員對設備進行定點定線巡視到位。在巡視中發現問題與缺陷，嚴格執行缺陷管理制，對影響安全運行的設備缺陷，迅速倒換至備用設備或系統運行，并聯系檢修及時消缺。通過行之有效的現場巡回檢查，最大限度地消除了事故除患，杜絕了事故的發生，設備安全運行始終處于可控在控之中。

　　該公司通過狠抓基層班組管理，增強了職工的責任心與安全防御能力，有效提高現場管理水平，促進安全生產工作的深入開展，全面提升了班組的執行力與戰斗力。(金軒)

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