中國電力網訊  3月23日，大唐華銀攸縣能源公司召開外委單位管理專題會，深入學習哈一熱“1.19”和潮州“2.23”人身傷亡事故案例，對該公司項目外委管理辦法、外包工程安全“六道關口”管理文件和手冊進行了集中學習，就各單位提高安全意識、管控安全風險、強化安全管理進行了強調和部署。

　　該公司總經理、黨委副書記龍維智強調，一是要榮辱與共，同舟共濟，共同保護安全穩定局面和雙贏合作關系。各外委單位尤其是項目部經理要提高意識，本著對自己負責、對本企業上級公司負責的思想意識全力做好安全保障工作。二是要統一管理，嚴肅考核，共同夯實安全管理基石。要做好統一管理理念和體系、統一安全目標、統一安全標準、統一班組建設、統一安全培訓教育五個方面的“統一”。一要迅速統一思想和行動，敬畏規矩、敬畏制度，把安全作為“第一任務、第一工作、第一成績”，真正體現“安全第一、生命至上”;二要對照國家、上級公司和該公司對外委單位管理要求進行再次梳理，對照“六道關口”管理要求再次梳理，完善制度、堵塞管理漏洞;三要遵章守紀，對該公司規章制度了然于心并嚴格落實，養成想清楚想明白再干事的習慣;四要完善體系，將外委單位安監人員納入該公司統一管理;五要精準培訓，以電力安全規程熱力與機械部分為教材，做好人員的精準培訓。三是要防控風險，消除隱患，共同呵護所有員工人身安全。意識是行動的先導，要高度重視風險隱患的防控，辨風險、知風險、控風險，將風險控制在安全可控范圍，隱患要做到“除患務盡”，及時排查隱患，及時發現及時反饋處理，保障建設本質安全企業。

　　黨委副書記、副總經理馮偉指出安全管理要多琢磨，多到現場，確保長治久安。一是要夯實安全管理保障、監督、技術支撐“三個體系”，想明白集團70%人身傷亡事故發生在外委單位的原因在于輔助配合苦活累活多、人員入廠門檻低、人員專業素質不高且流動性強，杜絕無知無畏，多想一步、想遠一步，從根源上與攸能一道夯實“三個體系”。二是安全管理方式要做到防大抓小、抓住關鍵人、關鍵時、關鍵處“三個關鍵”，受限空間、動火作業、高空作業和腳手架、起重與交叉作業等重大作業要高度重視，非常時期要區別于“關鍵時”管理，抓小“1+1”做好基礎管理工作，強調卸氨作業等小作業小現場杜絕麻痹大意。三是堅持安全管理核心“少一事不如多一事”，提高冗余系數，增加防護層級，安全管理不嫌煩、不圖快。四是安全管理貴在落實，重在打假，杜絕自我挖坑、自我制造麻煩。臨近2號機組C修，爐膛腳手架防范結焦垮塌，中四方要加強熟悉現場，工程公司業主帶班等工作要特別注意。

　　工程公司、中四方等共計15家外委單位參會，并依次匯報了各自安全生產管理情況和存在的問題，對如何提升安全管理水平提出了意見建議。

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