中國電力網訊  “叮!叮!”中煤大屯電熱公司發電設備管理部繼保班班長吳濤的手機發出清脆的響聲，她迅速打開手機，發現是來自發電設備管理部工作群中部門主任夏春雷@繼保班的一條微信消息，細看內容原來是兩張1、2號機6KV側事故總信號正在發報警信號的照片。吳濤放下手機，立刻安排班組成員前往現場進行缺陷處理，并將缺陷排查處理的全過程記錄在工作群中。這是電熱公司設備管理部落實“安全大整頓、大排查、大治理”工作中的一幕。

　　現場管理步入“微時代”

　　該公司充分運用“微媒體”的傳播優勢，用指尖對話現場安全管理，形成“微常態”，從而實現“微應用”成果的最大化，助推現場安全隱患排查、缺陷處理、文明生產等工作步入“微時代”。該項工作以班組自查、部門監督為主要方式，形成自上而下監督檢查、自下而上隱患匯報雙向反饋模式，以班組、部門與專業微信群、QQ群為聯絡平臺，隨時發布各班組、各部門工作部署、危險點、預控措施以及工作現場中影響安全生產的各類安全隱患、問題圖片。

　　直觀展示形成“微現場”

　　“從這張圖片中顯示的報警信息可以看出，從6KV一段常用開關到母線段應該是正常的，可能是備用開關回路存在接地點，帶上萬用表、夾線鉗和工具包去現場。”設備管理部繼保班微信群中的圖片展示為初步判斷事故類型及處理方法提供第一手的資料，有效縮短了事故處理的時間，降低了事故缺陷對機組穩定運行的影響。除日常缺陷處理之外，各部門還將職工、群監員安全隱患排查出的隱患、部門排查出的危險點直接上傳至工作群，確定責任班組和人員，及時開展對標整改和隱患治理，嚴格執行閉環管理程序，確保生產現場隱患排查、問題整改工作快速有效推進。

　　平臺應用建立“微課堂”

　　在隱患排查和問題整改過程中，該部門要求隱患處理成員將處理過程、處理方法、問題產生的原因以及同類型、相關聯的設備異常情況進行全面分析，在微信群中形成系統的事故、缺陷處理流程，作為職工學習和培訓的重要內容，讓班組職工通過屏幕就能了解事故處理的全過程，對現場實際作業具有非常重要的實踐指導意義，大大提高了各班組成員自查安全隱患、強化專業技術學習的積極性，大家踴躍加入到對標整改、隱患排查的行列中，真正體現了設備維護管理人員的主人翁意識，為機組安全穩定運行奠定堅實基礎。