中國電力網(wǎng)訊  華電永安發(fā)電公司堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，做實“四管”防磨防爆、堅持科技創(chuàng)新、強(qiáng)化項目管理、發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督引領(lǐng)作用，“四路并進(jìn)”提升設(shè)備可靠性。

　　做實“四管”防磨防爆。總結(jié)爐內(nèi)防磨格柵應(yīng)用成效，籌建鍋爐“四管”爆漏實物培訓(xùn)展廳，培訓(xùn)掌握CFB機(jī)組摻燒固廢后的磨損機(jī)理;鼓勵青年員工與省公司技經(jīng)中心專家簽訂師徒合同，提高“四管”檢查人員的素質(zhì);高度重視氨逃逸及固廢摻燒對爐后設(shè)備腐蝕的影響，加強(qiáng)300MW循環(huán)流化床鍋爐垃圾衍生燃料耦合發(fā)電技術(shù)研究與工程應(yīng)用的攻關(guān)力度，盡快解決氨逃逸、新燃料入爐不穩(wěn)定等難題。

　　堅持科技創(chuàng)新。融入集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推進(jìn)“四新”應(yīng)用，貫徹“機(jī)械化替人、自動化減人”的本質(zhì)安全理念，深入開展輸煤系統(tǒng)視頻自動巡檢系統(tǒng)、不同特性煤種摻燒模型、SIS系統(tǒng)優(yōu)化、爐內(nèi)澆注料無人機(jī)智能檢查、其他人工智能應(yīng)用等項目研究，做好公司生產(chǎn)智能管理系統(tǒng)前期準(zhǔn)備工作。

　　強(qiáng)化項目管理。做到項目“早策劃、早安排、早實施”，修訂完善項目負(fù)責(zé)人獎懲制度，應(yīng)用項目管理信息化系統(tǒng)開展項目全過程管控，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)7號機(jī)組整體升級改造工作、供熱安全可靠性提升專項工作。

　　技術(shù)監(jiān)督引領(lǐng)。堅持少按而精的原則選聘技術(shù)監(jiān)督組成員，作為專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)，以增強(qiáng)其榮譽(yù)感和成就感。突出技術(shù)監(jiān)督組開展技術(shù)攻關(guān)、項目前置研究、先進(jìn)科技應(yīng)用等職能，并根據(jù)成效給予專項獎勵，為提升設(shè)備可靠性水平建功立業(yè)。