中國電力網訊 今年來，為了保持安全生產的良好態勢，福建華電高砂水電公司把基層管控作為安全生產的基礎抓實、抓牢，找準“基礎工作、現場管控、嚴紀肅律、經濟運行”的“關鍵點”，引導基層生產員工以務實的工作態度，夯實安全生產根基，推動企業健康、穩步發展。

　　基礎工作不打折，“規范”是關鍵。以抓好“三基”工作為重點，嚴格執行“兩票”管理，落實安全措施，規范作業，杜絕無票、搭票作業。深入開展“安全活動日”與“事故案例分析”等形式多樣的安全教育，提升基層員工的安全素質，讓安全的理念滲透到生產員工作業過程的每一個環節，規范員工的安全作業行為和自我防護意識，實現員工行為規范由“要我安全”到“我要安全”的轉變。

　　現場管控不松懈，“監護”是關鍵。以生產現場作業安全為管控重點，引導員工反麻痹、反松懈、反僥幸、反“三違”，帶動廣大員工筑牢安全生產防線，進一步提高基層員工安全生產的自覺性。明確各級生產人員的安全生產和安全監督職責，落實安全生產管控措施，強化現場安全隱患排查與治理，加強重點區域和監管盲區的監護等級，嚴抓狠管避免發生人身傷害事故，確保現場作業安全。

　　嚴紀肅律不手軟，“責任”是關鍵。把基層管理人員和班組長納入安全履職考核范圍，自上而下層層明確安全工作責任，做到“誰主管，誰負責;誰檢修、誰負責;誰操作，誰負責;誰設備，誰負責”，實現安全責任的壓力傳遞，從而杜絕了抓安全管理“老好人”思想。按照責任制的劃分，按照“四不放過”的原則，進行責任追究和處罰，不斷提高安全監督執行力和管理人員的安全履職能力。

　　經濟運行不間斷，“精益”是關鍵。以深入推進精益管理、全面開展對標爭先為手段，采取行之有效的措施來確保年度發電任務。通過對廠用電率、耗水率、水情預報準確率等主要指標的對標分析，不斷優化、改進水庫調度和機組運行方式，利用周報、月報等水務計算工具對發電耗水率、水能利用提高率等重點指標進行對比分析、科學決策，確保經濟運行指標的先進性，達到節能減耗目的。