中國電力網訊   近段時間以來，大唐華銀金竹山發電公司認真貫徹集團鄒磊董事長到華銀公司調研講話精神，在抓落實、較真碰硬上下功夫，多舉措提高企業勞動生產率，力促企業提質增效。

　　優化組織結構，科學定編合理配置人員。該公司在華銀公司統一部署下，依據大唐集團公司《燃煤發電企業機構編制標準》(2017版)和國電98定員標準，結合上級最新要求以及公司實際，進一步梳理人員結構，全面精簡內設機構，組織做好定崗、定編、定員工作，及制定公司“三定”方案上報華銀公司審批，待審批后將嚴格按照方案組織實施。

　　激發人員潛力，提高人力資源效能。該公司專項梳理非正式用工使用情況，在全公司范圍內積極培育檢修運維隊伍，加大勞務派遣用工和業務外包替代力度，挖掘發揮內部潛力，全面提高人力資源效能。

　　加強內部人才流動，促進公司高質量發展。該按照公司《關鍵崗位近親屬回避及崗位輪換管理辦法》組織開展關鍵崗位輪崗。同時，全面落實人才內部流動激勵措施，鼓勵和引導員工投身新能源開發和電力現貨市場。

　　強化績效考核機制，充分發揮薪酬分配導向作用。該公司將績效考核作為公司戰略實施的有效控制舉措與配套措施，不斷完善和創新考核機制，進一步突出關鍵業績指標，加大考核獎懲力度。同時，緊跟上級公司薪酬分配制度，結合企業“三定”工作，制定公司《2021年薪酬分配方案》，切實發揮薪酬分配的激勵杠桿作用，充分調動職工工作積極性。