中國電力網訊　今年以來，大唐華銀張家界水電有限公司認真貫徹落實中國大唐集團公司、大唐華銀電力股份有限公司安全各項工作部署，堅持“嚴”字當頭，保持安全生產高壓態勢，全面壓實安全生產主體責任，助力企業安全生產局面持續穩定，安全生產“大排查大整治”專項行動落實落地。

　　固本強基，夯實安全基礎

　　該公司以習近平總書記關于安全生產重要論述為指導，樹牢安全發展理念，深入貫徹集團公司安全生產警示教育大會及“一號文”文件精神，落實新安全生產法，強化“安全第一”意識，夯實安全生產基礎，完善安全預防控制體系，全面提升企業安全生產水平。共制定了全年詳細檢修技改項目7項;安措計劃項目5項，計劃資金25萬元;全年反措計劃項目9項，計劃資金181萬元;并針對集團公司水電企業安全生產專項調研診斷提出的14項問題，制定詳細的整改措施和計劃，明確具體整改責任人和整改時限，目前已完成7項問題整改。

　　統籌全局、以身作則。為規范企業管理人員下基層電廠值班工作，落實本崗位各項安全生產職責，推進基層班組建設，提升班組安全生產管理水平，該公司下發了企業《管理人員下基層電廠值班制度》，進行了領導參加安全日活動部署安排。自制度下發以來，該公司高度重視，認真落實，一季度中層及以上領導赴生產一線現場檢查共計87人次，公司領導、生產部、安監部中層干部常駐電廠工125人次，為確保完成安全生產目標和全年各項安全生產任務夯實基礎。

　　強化管理、夯實根基。該公司一方面強化正向激勵，落實“干多干少不一樣，干好干差不一樣”的精神，加強值班管理，對電廠采取“四不兩直”、視頻抽查等檢查方式，共考核值班松懈、履職不到位等行為21次。另一方面系統開展2022年維護人員全能培訓工作，由各專業人員采用理論與實操相結合的方式輪流授課，加強員工技能提升推進人才隊伍建設;并創新性地提出了讓工作年限不滿5年生產人員參與修編運行規程的培訓方法，不斷創新培訓方式，完善培訓機制，落實培訓責任，促進人員專業技術水平提高。

　　令不虛行，切實推進日計劃

　　凡事預則立，不預則廢。為保障安全，落實責任，保證質量，提高效率，該公司堅持“一次性把事情做好”的理念，堅持“任務驅動，超前策劃，周密組織，層層把關”的原則，嚴格遵循“七個可行”，提前準備“三講”內容，采取多樣化方式提高員工對日計劃工作推行的認可度、執行度，切實推進生產任務日計劃工作，有效管控日常工作風險。

　　一季度該公司應開展日計劃工作數204項，實際開展204項，日計劃覆蓋率達到100%;班組共開展“三講”370次，其中保證體系管理人員點評198次，監督體系管理人員點評240次;開展應急預案演練共11次;錄入問題及缺陷30項，整改問題15項，成功排查各類隱患3項。同時，為了推進日計劃落實落地，該公司加強監督考核力度，持之以恒，導之以行，加強“嚴”的標準，創新“管”的方式，加大“治”的力度，將日計劃學習常態化，取長補短，將日計劃執行長效化，令不虛行。

　　未雨綢繆，防汛減災夯基礎

　　天時不如地利，地利不如人和。作為占盡地利的水電廠，天時即將到來，人的主觀能動性便成為了關鍵的一環。針對今年澧水流域一季度來水偏少，電廠庫區流域總降雨量為221.96mm，同比減少了12.3%，3月份降雨量為110.53mm，同比下降了32.3%，環比增加了325.3%的情況，該公司超前謀劃，周密部署，由領導帶頭真抓實干，深入一線督察現場作業，優化負荷曲線，在保發電的同時加強人員組織協調，分析總結往年汛期設備易出現的重復性缺陷及隱患，全面安排今年汛前各項準備工作開展情況，并圍繞安全生產“三要素”，以春季安全生產大檢查為契機，開展專項隱患排查整治行動。

　　從人的不安全角度上，該公司組織魚潭電廠開展了防汛、水庫大壩垮壩、全廠停電、廠用電中斷、水淹廠房、發電廠黑啟動等應急預案實戰演練，有效加強了電廠應急預案的日常學習，提升了員工應急處理能力和技能水平。

　　從物的不安全狀態上，電廠對閘門啟閉機鋼絲、閘門軸承、支鉸加油，對啟閉機控制元件進行檢測，并開展大壩弧門動水實驗，確保了大壩弧門在汛期運行中實現良好的調控作用;針對重復性缺陷，電廠對2號機組流道進行檢查，調整機組導葉間隙，有效降低機組運行擺度，確保機組長期穩地運行。

　　從環境的不安全因素上，電廠檢驗了排水系統運行情況，清理了左右岸排水溝，檢查了全廠建筑物安全系數，開展了廠房三層防護實驗，進一步增強了電廠抵御汛期強降雨等極端天氣所引發的山洪、泥石流等自然災害的能力。該公司魚潭電廠三月份共錄入及處理缺陷13條，月平均水位達247.75米，長期維持高水位運行，成功為今年主汛期保障機組穩發、滿發保駕續航。