中國電力網訊 2023年，錫盟新能源事業部全力壓控“三金”占用規模，截止11月23日，完成“三金”壓控目標的119%，提前7天完成全年任務目標。

　　今年以來，為貫徹集團公司和內蒙古公司2023年財務工作會議精神，落實集團公司提質增效總體部署，推動企業精益化管理，提高運行效率與質量，加強預付賬款、應收款項、存貨(以下稱“三金”)管理，提升資產周轉效率，錫盟新能源事業部充分認識壓控“三金”的重要意義，下大力氣壓控“三金”，為打好打贏提質增效攻堅戰奠定堅實基礎。

　　加強領導，壓實責任。事業部領導親自督導，組織業務部門打響“三金”壓控階段性攻堅戰，持續推進“三金”壓控工作落地落實;加強業務部門間的協同配合，深入分析拖欠原因，建立明細臺賬，逐筆落實責任主體。

　　制定方案，明確目標。事業部全面排查“三金”存量情況，認真分析預付賬款、應收款項賬齡結構，確定壓減預付賬款、降低應收款項的工作重點，制定階段性工作計劃，扭住關鍵環節，采取針對性措施落實壓控目標。

　　精益管理，科學控制。各部門對清理項目逐筆分析，找到“三金”未收回的問題根源，持續有效開展“三金”壓降工作，堅持壓減存量和嚴控增量并重，科學合理控制“三金”規模，全面提升“三金”資產質量。

　　強化溝通，結果導向。加強管理核銷預付賬款，與對方單位積極溝通，根據供貨及服務提供情況，及時索取發票，辦理入賬核銷;加大力度催收存量應收款項，對于有分歧的款項，事業部領導前往張北、呼和浩特等地與對方單位積極溝通，協調解決，拖欠多年的款項已全部收回。

　　下一步，錫盟新能源事業部將以釘釘子精神把“三金”壓控工作各項任務落到實處，提升風險防控水平，為高質量發展夯實底板、提供保障。