為尋找更加適合基層黨建工作的有效載體，今年以來，大唐綏化熱電有限公司黨委深入一線班組進行廣泛調(diào)研，將生產(chǎn)經(jīng)營中的難點作為抓好黨建工作的重點，通過開展“三亮+三比”創(chuàng)建黨員紅旗責任區(qū)活動，樹立“三個結(jié)合”理念，切實把黨建工作的獨特優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，使黨建工作成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

　　“三亮+三比”　解決“干什么、怎么干”的問題

　　綏化熱電公司80余名黨員“亮身份”，佩帶黨徽、黨員示范崗臂章，明示黨員標志，明確工作責任，激勵和帶動該公司青年號、手、崗、隊建設，形成了多個爭先創(chuàng)優(yōu)的小團隊，自覺接受職工監(jiān)督“比作風”。

　　該公司建立了15個黨員責任區(qū)，公開崗區(qū)“亮職責”，通過責任落實、制度約束和監(jiān)督管理，使每名黨員在責任區(qū)內(nèi)清楚地知道“干什么”“怎么干”“干成什么樣”，帶頭學技術(shù)、學管理、抓好崗位練兵，同職工一起比學習、比安全、比擔當、“比技能”，共同完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。

　　在綏化熱電公司各責任區(qū)均醒目位置懸掛了“黨員承諾墻”，將黨員的照片、姓名、職務、工作承諾等內(nèi)容向職工公開“亮承諾”;以黨員紅旗責任區(qū)月度自評、黨支部季度評定、黨委擇優(yōu)認定的方式“比業(yè)績”，實時數(shù)據(jù)分析，及時改進提高，通過評分公示板、評定展示欄和黨支部風采網(wǎng)等形式進行公開和展示，使黨員責任區(qū)評定考核更加直觀，激勵作用更強。

　　“三個結(jié)合”　解決“干得好、出實效”的問題

　　以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是綏化熱電公司的內(nèi)在主線，也是該公司黨委工作目標。

　　今年年初，該公司黨委將黨建工作要點、黨員教育培訓工作規(guī)劃和創(chuàng)崗建區(qū)實施方案等年度任務與生產(chǎn)經(jīng)營目標同步確立，保證黨建重點工作任務與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振。

　　與管理提升結(jié)合，該公司黨委推行“三向培養(yǎng)”模式，即把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員，培養(yǎng)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀職工作為發(fā)展黨員對象;以視頻會議方式，線上舉辦黨政負責人專題黨課、“從抗擊疫情看黨的執(zhí)政能力暨黨務能力提升”專題培訓、黨務干部提升等培訓班，全面加強基層組織隊伍建設，提升黨務工作者素質(zhì)和能力。

　　與教育宣傳結(jié)合，該公司建立“黨員活動室”讀書角，為建設學習型企業(yè)、培育學習型職工隊伍提供精神食糧;每月在黨組織工作微信群共享黨委月度工作計劃，定期推送學習資料、微視頻等，搭建學習交流平臺;以黨支部網(wǎng)格化管理為依托，黨員與各自包保職工談心談話，了解掌握防疫期間職工的所急所需，幫助其解決實際困難，做職工信賴的“主心骨”和“貼心人”。

　　與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合，該公司在“黨員紅旗責任區(qū)”創(chuàng)建評定活動中，以抓好“單位小時創(chuàng)效”為切入點，重點對增發(fā)電量、深度調(diào)峰、環(huán)境保護、經(jīng)濟效益等各項指標認真分析、精準調(diào)控，深挖機組節(jié)能潛力、摸索機組最佳運行方式及燃煤結(jié)構(gòu)，極大提升了職工的積極性、創(chuàng)造性和凝聚力。