中國電力網訊  為進一步深化“三清”企業創建工作，福建華電高砂水電公司提出“1235”工作思路，把創建集團公司首批“三清”企業作為年度工作的一條主線，以“兩個保障、三個注重、五個突出”為工作重點，凝心聚力、上下聯動，營造廉潔氛圍，形成最大公約數，明目標、抓過程、求實效，合力譜寫“干部清正、企業清廉、政治清明”的新篇章。

　　一條主線。今年來，該公司緊跟集團公司進一步深入推進“三清”企業創建步伐，以“三清”企業創建工作方案、考評辦法和考評細則為準則，把創建目標、任務落實到部門、班組和崗位，推行“清單式”提醒壓責，落實“月盤點、季考評、年考核”工作模式，將創建工作納入日常管理，與業務工作一同計劃、一同實施、一同檢查、一同考核，形成創建工作上下一盤棋的有利局面，為企業實現獲評集團公司首批“三清”企業目標奠定基礎。

　　兩個保障。以黨的建設、本安創建為政治保障和安全保障，該公司一方面將“三清”企業創建作為加強黨風廉政建設和反腐敗工作的重要推手，推動全面從嚴治黨向縱深發展，通過開展“三清”企業創建活動，營造出風清氣正、干事創業的政治生態。促進黨員干部的忠誠、干凈、擔當;另一方面，將創建本質安全型企業作為安全生產工作的主線任務，深化安全責任落實，充分發揮三級安全監督網作用，以現場安全監督、風險管控、隱患排查、落實整改為重點，構建橫向到邊、縱向到底的安全管控體系，確保安全生產持續穩定。

　　三個注重。在充分利用好現有資源和優勢上，該公司立足實際，堅持以問題為導向，精準實策、固本強基，注重發揮設備健康水平和人才隊伍建設優勢，主動作為、篤定前行;注重補齊短板、縮小差距，切實解決企業發展瓶頸，不斷增強企業發展后勁;注重打牢安全生產、精益管理、經營發展、黨的建設根基，打通企業高質量發展的“高速通道”。

　　五個突出。以創建工作的動態管理求實效，該公司在“三清”企業創建過程中及時根據形勢發展變化調整工作方式方法，挖掘“三清”企業創建的好做法好經驗，加強宣傳引導，為創建工作營造良好氛圍，匯聚創建工作正能量。突出安全環保，確保平穩局面;突出提質增效，提高盈利能力;突出合歸管理，提升管控效能;突出科技創新，激發企業活力;突出黨建引領，凝聚發展合力。構建“三清”企業的互聯互通樞紐，打通全面從嚴治黨“最后一公里”，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，實現黨風廉政建設良性循環。

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