中國電力網訊  2020年來，國家電投平頂山熱力堅持“圍繞生產經營抓黨建”的工作思路，壓實黨建責任，實現黨建工作與生產經營的深度融合，形成層層抓落實的黨建工作格局。

　　在思想政治上深度融合，推動永遠朝著正確方向發展。旗幟鮮明講政治，把增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，體現在堅決貫徹黨中央決策部署的行動上，體現在履職盡責、做好本職的實效上，體現在黨員干部的日常言行上。持續強化理論武裝，不斷強化黨員黨性教育，引導黨員干部在業務一線履職盡責，發揮模范帶頭作用。嚴肅黨內政治生活，認真落實“三會一課”等組織制度，切實增強廣大黨員干部的政治責任感、使命感，以更加高度的責任感和良好的精神狀態投入工作。

　　在管理體系上深度融合，推動黨建工作和生產經營管理融合發展。健全管理體系，推進黨建工作制度與生產經營管理制度有機銜接，使黨建工作與生產經營在目標上一致。把黨建工作納入整體工作部署中，與生產經營工作同部署、同落實、同考核，形成層層抓落實的黨建工作格局。建立健全黨建工作考核機制，把黨建工作“軟任務”變為“硬指標”。

　　在決策部署上深度融合，推動黨建工作與生產經營管理同向同力。把民主集中制貫穿于重大事項決策和經營發展的全過程，嚴格按照規則和程序實行集體決策。注重協同部署，把生產經營和公司發展中遇到的難點焦點問題作為黨建工作的重點來抓，提高黨建工作與生產經營管理的整體性、關聯性和契合性。強化考核導向，建立黨建工作考核結果與干部任免、薪酬、獎懲相掛鉤機制，既報經濟賬又報政治賬。

　　在生產經營管理上深度融合，推動黨建工作取得成效。開辟基層支部參與生產經營管理渠道。將支部建設與日常生產經營管理相掛鉤，提升黨支部的凝聚力和戰斗力。讓關鍵崗位有黨員把關、關鍵任務有黨員攻關、關鍵時刻有黨員帶頭，使黨員隊伍成為業務發展的關鍵力量。搭建黨建工作助力經營管理平臺。圍繞生產經營管理，豐富黨建活動載體，堅持設立黨員示范崗、黨員責任區等，使廣大黨員干部走在前、作表率。

　　在文化培育上深度融合，推動企業風清氣正、干事、干凈。圍繞“凝聚全員力量，共筑熱力夢想”這一主題，傾力為員工打造愛企愛崗的教育基地和實踐平臺，引導干部員工守初心、擔使命，為促進發展提供思想保證和精神支持。發揮典型作用，深入挖掘勞模精神、工匠精神，大力宣傳各類典型的先進事跡，努力形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。培育團隊精神，通過開展豐富多彩的黨群文化活動，形成強大的團隊凝聚力，進而轉化為經營發展的生產力。

　　在監督執紀上深度融合，推動從嚴治黨、從嚴治企向縱深發展。探索構建黨內監督與企業治理監督同頻共振、同向發力的“大監督”運行體系，實現監督資源整合和功能強化。形成相互支撐，匯聚各方監督力量，保持高壓態勢，形成全覆蓋、立體化的監督網絡，共同營造規范的業務環境和良好的政治生態。構建聯動體系，針對重點監督領域持續開展“穿透式”監督，對投資決策、物資采購、招投標管理、財務管理、選人用人等重點領域進行重點監督，抓早抓小，切實把從嚴治黨、從嚴治企落到實處。

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