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[經驗交流]觀音巖水電公司:“五大舉措”推進意識形態工作

大唐觀音巖水電開發有限公司發布時間:2021-02-09 11:47:33

       2020年,大唐觀音巖水電開發有限公司牢記習近平總書記“意識形態工作是黨的一項極端重要的工作”指示精神,以黨的政治建設統攬全局,嚴格按照集團公司有關意識形態工作部署要求,積極研究和探索新形勢下意識形態工作的特點和規律,以擔好政治之責、借好理論之勢、發好輿論之聲、守好思想之源、筑好建設之本為“五大舉措”,做深做實政治主導、理論武裝、思想引領、輿論推動、精神激勵等工作,有效推進意識形態各項工作,為創一流企業和高質量發展提供堅強的政治保證。

擔好政治之責把握意識形態工作主導權

       該公司認真落實意識形態工作責任制,定期分析意識形態形勢,堅持把意識形態工作作為黨建工作的重要內容來抓。

       該公司強化落實“一崗雙責”,把領導班子成員的黨組織關系編入所分管的黨支部,明確了擔負黨建工作和行政業務工作“雙重”任務的主要職責。為充分發揮黨支部在安全生產中的作用,班子成員經常深入生產一線,按照學懂、弄通、做實的要求,深入推進習近平新時代中國特色社會主義思想學習教育,突出抓好安全生產重要文件、指示、論述等深入學習領會,研究解決生產經營中的有關問題。同時,嚴格落實意識形態工作責任制,進一步明晰領導班子、分管職能的責任,細化任務,層層傳導壓力,推動黨員干部旗幟鮮明站在意識形態第一線,確保在重大政治原則和大是大非問題上形成共同做好意識形態工作的強大合力、強勁動力。

借好理論之勢奏響意識形態工作主旋律

       該公司深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,緊跟形勢,找準基調,不斷引導黨員領導干部緊密聯系思想和工作實際,真正把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的實際行動,更好地指導和推動意識形態工作。

       該公司以建設學習型黨組織為著力點,堅持把原原本本學好《準則》和《條例》作為主要途徑,緊密聯系和對照自身思想、工作和生活實際,強化制度條例權威,確保人人做到知行合一、自覺踐行。每月按時制定并下發班組政治學習內容,督促各黨支部緊跟黨委中心組理論學習步調,結合主題黨日活動,堅持好“三會一課”制度,扎實建強理論武裝陣地,進一步筑牢推進意識形態工作的基礎。利用好“學習強國”等學習平臺,結合疫情防控形勢,明確教育方法和途徑,把學習宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想放在更加突出位置,切實把黨的理論創新成果融入黨的建設和生產經營之中,針對學習內容和生產經營重點定期開展研討,促使理論學習規范化、完善化,確保黨員學習有方向、有重點,工作有目標、有成效。

發好輿論之聲傳播意識形態工作正能量

       該公司綜合利用宣傳展板、工作QQ群、微信群等媒介,以職工喜聞樂見的方式,增強主流意識形態的感染力,實現了干部職工的思想共識與公司黨委決策的同頻共振。

       該公司多渠道向職工輸送集團公司關于抗疫保電的工作要求、方案和防疫保電新動態,全面做好輿情管控,大力宣傳“抗疫保電”先進人物、先進事跡,樹立典型,傳遞正能量,弘揚主旋律。深度報道宣傳非常時期強化工作創新、有力落實上級黨委要求部署、推動工作高質量開展的先進經驗,展示青年職工堅守崗位、敢于沖鋒的良好精神面貌,形成了良好的工作氛圍和陽光向上的意識形態格局。

守好思想之源推進意識形態工作潛移默化

       該公司結合疫情防控、生產經營管理、工作滿意度等工作下發《員工思想動態調查問卷》,廣泛開展思想動態調查,進一步了解職工所思所想。強化做好疫情防控常態化下的職工心理疏導,通過QQ、微信、電話等方式了解和掌握職工心理和情緒問題,發現問題及時疏導緩解緊張情緒;組織職工觀看心理專家視頻直播,準確把握心理疏導的切入點,建立專用職工心理疏導郵箱,拓寬心理咨詢渠道,引導職工釋放緊張憂慮情緒。

       同時,該公司黨委廣泛開展黨支部共建座談活動,認真聽取生產部門對職能部門服務管理的意見和建議,著力對癥整改,及時反饋落實情況,搭建好部門間、部門與班組間工作溝通協調的橋梁。黨委成員多次深入班組,采用個別談心、平等交流、民主討論等方法,聆聽推進意識形態工作的心聲,并注重人文關懷,確保意識形態的宣傳教育工作收到潛移默化、入情入理的效果。

筑好建設之本展現意識形態工作新動力

       該公司以“三基”建設為契機,以創建規范化黨支部為載體,持續在主題教育、生產經營、黨建工作中融入意識形態工作,切實做到用制度推進意識形態工作。

       該公司黨委高度重視意識形態工作隊伍建設,努力打造一支綜合素質高、具有豐富意識形態工作經驗的工作隊伍。著力在抓融合、重創新上下功夫,結合創建班組文化樣板間工作,認真總結班組文化建設經驗,提煉班組文化理念,對標提升管理模式,全面提升生產人員的凝聚力、創新力、創造力,打造出了班組文化建設的新高地,為推進意識形態工作輸入新動力。

       該公司結合防疫保電、春檢、迎峰度夏、防洪度汛等工作實際,廣泛開展“創崗建區”活動,把統戰工作與群團組織活動有機結合起來,推進黨建帶團建,發揮黨團的后備力量和生力軍作用。按照建設“幸福大唐”要求,把群眾滿意度作為檢驗意識形態工作成效的標準,深入開展黨政工團進一線、“夏送清涼、冬送溫暖”、慰問一線職工等系列活動,全力打造“職工三滿意”,切實為廣大職工辦好事辦實事解難事。動員、組織和引導廣大職工投身技能比武和勞動競賽行列,積極推進實踐創新、崗位創效、技術攻關、服務創優等工作,有效弘揚了勞動精神、勞模精神、工匠精神,唱響了時代主旋律,為意識形態工作高質量發展提供強大的精神動力。

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