中國電力網訊  2021年以來，國家電投羅灣電廠認真領會落實國家電投集團公司、江西公司2021年工作會議要求，積極開展好黨史學習教育，將學習效果充分轉化為推動工作的直接動力，多措并舉，為一季度開門紅開好局、起好步奠定了扎實基礎。

　　持續加強，做好疫情防控工作。嚴格執行疫情防控各項工作要求，持續加強各項防疫措施，積極總結在實踐中形成的常態化防控經驗，密切跟蹤疫情形勢變化，科學有效防控，重點關注生產區、辦公區等人員流動和人員聚集區域，做好人物同防及防疫物資準備，確保廣大干部職工生命健康安全，確保實現全年生產經營大局穩定。

　　嚴防嚴守，筑牢安全生產底線。切實增強安全發展意識，堅持系統觀念和底線思維，把安全發展貫穿企業生產經營全過程，始終繃緊慎終如始的“思想弦”、持續強化科學精準的“硬核招”、堅決挺起擔當負責的“寬肩膀”。深化“三基”建設，加大反“三違”力度，實現“雙零”目標。加強水電、光伏電站，特別是并購項目的設備整治與消缺管理，提高設備運行可靠性。鞏固提升安健環體系建設，確保安健環水平達到二鉆優秀及以上水平。

　　更新理念，全面推進企業高質量發展。緊盯企業發展新任務，加快研究羅灣水庫抽水蓄能發電項目。全面落實遂川光伏申報近期規劃庫工作，進一步落實各項前期手續，全力推進高安協塘項目并購工作及二期開發工作，力爭協塘項目年內開工建設;加快推進新建鄱陽縣光伏項目，高安羅斯福屋頂光伏項目，做細做實合作開發模式，盡快鎖定資源，做到資源共享，優勢互補，互利共贏。

　　提質增效，確保經營業績增長。進一步將管理體系與日常工作進行深度融合，通過采用DOAM分解法，將年度重點任務、綜合計劃、經營預算層層分解至各車間(部門)、崗位和個人，相關指標納入責任人“KPI+KPA”績效考核，形成閉環管理。做好存量資產的精細化管理，明確對標指標，精耕細作降成本;積極關注政策變化，持續跟蹤政府補助資金的回收工作，確保補貼資金及時到位。

　　精準施策，推動治理水平持續提升。繼續推進法治建設，完善重大風險管理策略，提升重大風險管控能力。完善主要負責人履行法治責任清單和考核評價指標，健全綜合考評指標體系和工作機制，壓緊壓實主體責任。嚴格執行合法合規審查前置程序，確保重大決策事項、合同審查率達100%。嚴管法律糾紛案件，切實保障合法權益。深化三項制度改革。全面啟動人力資源優化“再出發”，制定專項實施方案，結合KPI、KPA體系優化，充分釋放薪酬激勵作用。

　　黨建引領 凝心聚力再譜新篇。開展黨史學習教育活動，制定活動方案，結合黨史教育活動開展好“我為群眾辦實事”，切實做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局。開展黨建工作實施一體化考核，制定《黨建工作責任制考核實施方案》，組織開展對黨的建設、意識形態和宣傳思想文化、黨管干部黨管人才、黨風廉政建設和反腐敗、巡察和群團等工作進行考核，考核結果與工作業績評價掛鉤。

　　強化培訓，打造高素質干部人才隊伍。進一步完善員工職業發展規劃，強化員工培訓，統籌推進綜合性、復合型人才培養，積極選拔使用優秀人才，建立員工不同發展通道之間的輪換機制，拓寬員工職業發展通道，有計劃地選派優秀干部到工程項目、新產業、新業態等領域任職或掛職鍛煉;落實“把黨務工作崗位作為培養復合型人才的重要平臺”要求，著力培養一批優秀黨務工作者，我廠2名中層干部擔任支部書記一職，1人取得注冊安全工程師資格證，2人取得中級職稱。