中國電力網(wǎng)訊  近年來，江蘇徐礦綜合利用發(fā)電有限公司認真落實“新時代江蘇基層黨建‘五聚焦五落實’三年行動計劃”，緊緊圍繞中心工作，積極探索加強黨建工作的新思路和新方法，形成了“12345”黨建品牌，點燃紅色引擎，真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。

　　緊扣“一個中心”，驅(qū)動“紅色引擎”。把“創(chuàng)建標桿”這一中心融入發(fā)展大局，構(gòu)建“塔式”督導(dǎo)機制，筑牢基層“強基”工程，形成“計劃-推動-落實-督導(dǎo)”的“四位一體”工作法，把黨的理念和企業(yè)經(jīng)營有機結(jié)合，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，著力構(gòu)建黨務(wù)干部“把握大局、融入中心、推動發(fā)展”開展工作，行政干部“維護大局、服務(wù)中心、踐行發(fā)展”落實工作的“大黨建”工作體系，奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最強音。

　　抓好“兩條主線”，打造“紅色品牌”。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)效能，深入推動黨建共建活動，大力構(gòu)建基層“黨建+”工作品牌，圍繞運行黨支部“黨建+‘三包三保’”品牌、維修黨支部“黨建+‘四紅活動’”品牌、機關(guān)黨支部“黨建+‘三轉(zhuǎn)行動’”品牌，抓實服務(wù)、組織活動等“常規(guī)動作”，抓好項目、品牌等“創(chuàng)新動作”，以黨建促融合、以融合促發(fā)展，形成優(yōu)勢互補、共聯(lián)共建、融合發(fā)展的良性互動局面，使黨建工作貫穿于服務(wù)企業(yè)發(fā)展的全過程，最大限度實現(xiàn)黨建做“加”法、發(fā)展得“乘”效。

　　創(chuàng)新“三項機制”，加大“紅色賦能”。因時制宜、因地制宜創(chuàng)新黨建工作機制，擴大黨的組織和工作全方位覆蓋。建立黨員考核管理機制，構(gòu)建“8/2”計分體系，形成黨員動態(tài)管理格局，開展“五星”黨員評選工作，建立評價反饋機制，促進黨員示范引領(lǐng)作用的發(fā)揮。健全規(guī)范黨的組織生活，完善“6+2”管理模式，以“有活動時間”“有活動主題”“有活動方式”“有活動方案”“有影像資料”“有評價反饋”的“六有”原則開展主題黨日活動。建立組織生活反饋機制，落實“明確旁聽范圍、制定旁聽方案、組織人員旁聽、旁聽反饋分析、總結(jié)回顧提高”五個階段性步驟，提升支部組織力、戰(zhàn)斗力，確保工作出實效。

　　夯實“四級責(zé)任”，提升“紅色保障”。構(gòu)建“黨委班子成員、黨支部書記、黨小組組長、普通黨員”的“四級聯(lián)動”模式，層層抓實抓牢黨建工作責(zé)任。落實黨委班子成員、基層黨支部書記、支委成員抓黨建述職報告制度，增強抓黨建工作的主責(zé)意識;建立基層黨支部黨建工作績效管理體系，加強對黨支部書記、支委班子成員履職考核，切實把企業(yè)管理思維運用到黨建工作管理中;構(gòu)建基層黨小組黨建考核內(nèi)容及考核標準，重點在目標管理上將黨建工作納入考核范圍，發(fā)揮黨小組長聯(lián)系支部和黨員群眾的紐帶作用;加強黨員教育管理，制度化推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，高質(zhì)量開展好黨史學(xué)習(xí)教育，組織好“迎建黨百年華誕7+1”系列活動，協(xié)同各方抓好任務(wù)落實，打造具有企業(yè)特色的黨建工作新格局。

　　實施“五紅工程”，培育“紅色文化”。深入推進“紅頭雁”工程，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，用實際行動詮釋新時代“頭雁”優(yōu)秀品質(zhì)。深入推進“紅人才”工程，用合理化建議發(fā)現(xiàn)“人”，用項目經(jīng)理制鍛煉“人”，用職級晉升激勵“人”，用崗位輪換提升“人”，用“家”文化關(guān)愛“人”，打造企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)工人成長命運共同體。深入推進“紅視頻”工程，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，舉辦“百名黨員、齊心向黨”微視頻巡展、“黨課開講啦”微黨課展播等活動，將紅色主題教育融入宣傳工作。深入推進“紅陣地”工程，積極打造紅“塬”黨建主題教育基地，建設(shè)黨建活動室、廉潔文化室等活動場所，實行陣地場所共建共享，構(gòu)建“多元聯(lián)動”服務(wù)格局。深入推進“紅幫扶”工程，完善關(guān)愛幫扶信息庫，對重大疾病和重大變故的職工進行探望，傳遞組織溫暖，不斷增強“家”文化氛圍，取得了“組織關(guān)愛黨員，黨員服務(wù)群眾，群眾信任組織”效果，使得黨建成為了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量源泉，破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理難題的重要手段，近年來江蘇徐礦綜合利用發(fā)電有限公司機組單位千瓦盈利能力始終保持省內(nèi)同類型機組先進水平，實現(xiàn)了黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營“雙促進”，為企業(yè)對標一流提升行動提供了堅強政治保障。