中國電力網訊  7月正值汛期，國家能源集團福建寧德水電公司王社二級電站兩臺水電機組正高效穩定運行，在汛期機組滿發并實現了扭虧為盈。

　　而在半年以前，該公司電站全體員工還在送出線路施工現場緊張有序地忙碌著……

　　該電站原送出線路是通過地方電業局第三產業公司以租賃形式將電量送往浙江溫州電網。2016年，因租賃公司經營不善，一直存在拖欠電費的問題，多次催收并通過法律途徑，也只追回部分欠款，給生產經營帶來了巨大困難，始終制約著公司可持續高質量發展。

　　2020年初，在福建公司黨委的大力支持下，該公司黨委多次研究討論，毅然決定要對王社二級水電站送出線路進行大刀闊斧的改造，啟動了“王社二級水電站送出線路改造EPC工程項目”，將原110千伏線路改造成35千伏線路，從并網地方電業局第三產業公司轉為并入寧德柘榮電網，徹底解決公司多年來電費難回收問題。

　　眾志成城 厲兵秣馬解難題

　　“問渠那得清如許、為有源頭活水來”。

　　由于該公司電站是從民營企業收購的電站，屬于無證經營企業，要想通過自建送出線路并至寧德柘榮電網，辦理《電力業務許可證》成為必須攻破的首道難題。

　　該公司黨委立即成立“電力業務許可證辦理”攻堅組，組織專人負責跑辦縣、市、省的各個部門，加大與各部門的協調溝通力度，組織精干力量，梳理證件辦理流程，高標準完成所需材料收集整理和上報。經過3個多月的不懈努力，最終成功取得《電力業務許可證》，為電站自建送出線路啟動奠定了堅實的基礎。

　　為保證在2021年汛期來臨前能夠并網發電，該公司黨委將“送出線路改造”設為“我為群眾辦實事”實踐活動一項重要項目，積極提前謀劃，組織專業骨干人員對現場進行充分的前期調研，對施工方案進行反復確認，決定采用合理規劃、雙線作戰、同步推進的模式進行施工。

　　集中火力先推動施工工期較長、阻礙較多、難度較大的線路部分，在基本完成塔桿的基坑挖掘工作后，再采用線路和升壓站部分兩處同時動工、同步推進的方式進行施工，全力打造精品工程。

　　黨建領航 支部聯動保安全

　　“千里之堤，潰于蟻穴，生命之舟，覆于疏忽”

　　自工程開工建設以來，該公司黨委將現場施工安全管理作為重中之重，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格執行集團公司安全管理標準化制度和外委單位管理相關規定，深入貫徹福建公司“高水平策劃、高標準開工、高質量管控、高品質收尾”的要求，抓緊抓實抓細現場安全管理工作。

　　同時，該公司在安全監督管理“嚴、實、細、深”上下功夫，以春季安全大檢查工作為契機，積極開展現場安全文明施工檢查活動，嚴守安全底線，全力保障施工現場“安全關”。

　　面對線路改造項目時間緊、任務重、難度大的特點，該電站黨支部實行“全程監護、合理調配、統籌兼顧”的管理模式，積極推行“黨建+安全”，將黨建與施工建設深度融合，為安全施工保駕護航。

　　充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，成立黨員先鋒隊持續奮戰在施工現場，黨員帶頭嚴抓施工安全，按照“十必須兩嚴格”要求，對各項安全措施的執行進行全過程監督;項目負責人嚴格履行工作現場負責制，明確作業重點、危險點和風險預控措施并監督落實，加強現場施工人員的安全教育，提升個人安全意識，嚴防安全事故的發生。

　　對癥下藥，有的放矢。

　　該電站運行班長章柳生，作為線路改造部分的安全監督員，每天來回每處作業點現場，從人員進場到基坑開挖工作、水泥澆筑工程、塔桿組立安裝等，全程參與，積極作為，做好各項施工安全監督管理工作。為了確保每日的安全，他每天對施工單位的工器具、勞動保護用品、現場施工作業是否符合規范等情況進行全面監督檢查，嚴格落實現場安全質量的管控措施，有效保證項目安全有序進行。

　　“搞安全工作不僅要抓‘面子’，更要有‘里子’，‘表里如一’才能經得起全方位的考驗。”當第一基桿塔組立時，章柳生堅定地說道。

　　黨員帶頭 過程管控提質量

　　“黨員是一面旗幟，要走在前面，這樣才能凝聚力量;黨員是一盞明燈，要走在前面，才能指引方向。”

　　為保證工程有序推進，電站成立了由黨員隊伍組成的質量監督小組，嚴格施工質量管理和過程控制，對桿塔基坑開挖深度、混凝土標號、設備安裝工藝等進行全過程質量監督管理，及時排查防雷接地、拉線基礎、拉線斷股等安全隱患，對檢查出的問題制定整改措施、明確整改期限，確保各項施工工藝和質量標準符合設計規范要求。

　　該電站檢修班長袁錦生，作為線路改造線路部分的“質檢員”，從線路路線勘察工作開始，到線路隱蔽工程檢查、水泥澆筑工程配比、塔桿組立、導線架設和接地裝置安裝等，全程參與，積極作為，做好施工安全“體檢”工作，決不“走過場”。在施工中，他圍繞“人、機、料、法、環”五個要素做好檢查工作，依據相關技術規范和標準，嚴格施工要求，加強全面質量管理，當發現項目20號桿接地網焊接長度達不到接地網施工工藝要求時，當場制止并要求對方進行整改，確保了項目建設安全、優質、高效完成。

　　升壓站設備安裝質量尤為關鍵，電站副站長黃其輝，從ERP工單建立開始，到新設備規程規范的編制、主要設備的驗收等，事無巨細，事必躬親。在電站值班人員不足的情況下，他帶頭組織電站運行班組靈活調班輪值，做好個別員工思想工作，將電站人員擰成一股繩，齊心協力，克服困難，帶領班組成員平穩渡過艱難時期。

　　同時，黃其輝還充分利用此次設備安裝調試的機會，將黨員技術課堂搬進施工現場，為生產人員搭建錘煉本領、交流學習、提升技能的平臺，邀請廠家開展主變、SVG、二次保護等專項培訓，讓員工在調式中學習、成長、提高，確保培訓、技改兩不誤。

　　示范引領 掛圖作戰強推進

　　“以務實重干詮釋初心，以履職擔責踐行使命”。

　　為加快工程施工進度，該公司實行以黨委、支部、班組三級掛圖作戰，實施日報告、周例會、月報告制度，科學細化施工方案和進度計劃，日日跟進，狠抓工作進度。

　　鐵塔施工是工期最為關鍵的環節，時不時遇到村民阻工、大件運輸、施工隊伍等問題，在這關鍵時刻，公司兩級書記齊上陣，清掃阻礙施工進度上的“絆腳石”。

　　大山里的小路基本上是由村民自主修建，村莊居民因擔心路基損壞，便阻撓9號鐵塔備件運輸車輛通行，因村民白天上山干農活，溝通難度大，該黨支部書記隨即發動電站全體員工力量，與村民一道早出晚歸，白天跟隨村民走一個多小時的山路上茶園溝通協調，晚上則到村民家中，換著方式協商處理，在兩天兩夜的耐心勸說和協商下，第三天鐵塔備件順利運到施工現場，完成了組塔。

　　在19號鐵塔施工現場，一群村民正圍著電站黨支部書記在爭論著，因存在用地產權人意見、茶園損壞和風水等多種原因，導致村民阻工，柘榮黨支部多次進行協調無果，項目施工就在最后沖刺的關鍵節點被“卡脖子”了。4月25日14時許，天空還下著淅瀝的雨水，該公司黨委書記跟車抵達19號桿現場，頂風冒雨來到村民身旁，親切地說“老鄉，你把你的困難難處告訴我，我是一名黨員，可代公司黨支部來做協調工作，線路施工的事是要做，你的事情也要辦好”。19號桿的事情經過黨委書記妥善的協調處置，攻破了這次線路施工的最后一個難點，施工隊伍立即連夜組塔趕工期，確保了本次工程項目的順利完成。

　　新設備并網前，該電站全體人員嚴陣以待、密切配合，嚴格按照標準規程進行操作，檢查、驗電、核相、記錄，每個操作步驟規范、正確、無誤，確保送電工作的萬無一失。

　　5月22日凌晨3時10分，隨著調度的最后一項指令操作完成，王社二級電站送出線路實現一次性送電成功，經過21個小時的連續作業，終于將目標變為現實，圓滿完成了送電各項工作任務。

　　“一年半的緊張忙碌暫時告一段落，但這時更不能松懈，新設備安全運行、操作規程的掌握、與電網調度的溝通，都需要我們繼續真抓實干，全力保障機組安全穩定高效運行。”該電站黨支部書記謝允頂說道。

　　旌旗引征途，實干見精神。

　　該公司全體員工始終踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，堅持實字為要、干字當頭，以永不懈怠的精神狀態、一往無前的奮斗姿態，高質量完成各項工作任務，匯聚起企業高質量發展新動能，為企業高質量發展聚力領航。