中國電力網訊  為健全干部知事識人考核體系，全方位、多渠道、常態化深入考察了解干部，抓好年度領導人員素質能力綜合考評和績效考核，華電永安發電公司強化干部監督管理。

　　該公司健全崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，合理拉開部門班子成員之間的考核結果和薪酬兌現差距，健全以價值創造為導向的考核分配機制，并把“三個區分開來”的要求具體化，正確把握干部在工作中出現失誤的性質和影響，切實保護干部干事創業的積極性;正確對待被問責和受處分的干部，對受處分較輕、影響期滿、表現好的干部，符合有關條件的適時使用。建立健全干部能上能下常態化機制，落實容錯糾錯機制，持續構建市場化選人用人機制。

　　該公司抓實抓細干部日常監督管理，做好因私出國(境)管理、信訪舉報查核處理等工作，用好提醒函詢誡勉措施，抓早抓小、防微杜漸，防止小毛病演變成大問題。鞏固干部人事檔案專項審核全覆蓋工作成果，督促落實“凡提必審、凡轉必審、凡進必審”要求，堅決防止“帶病提拔”“帶病上崗”，強化干部監督管理。