中國電力網訊 今年以來，大唐蒙東新能源事業部黨委積極探索網格化管理新模式，充分發揮黨工團組織作用，打造“黨工團三位一體”網格化管理體系，構建全覆蓋的思想政治工作“大網格”，搭建黨員聯系黨員、黨員聯系群眾、群眾聯系群眾、青年聯系青年的有效載體，群策群力把思想政治工作做在離群眾最近的地方、把群眾訴求解決在“最初一公里”。

　　支部建設有“網”，工作“格”外放心

　　該事業部黨委結合黨支部建設情況，將所屬12個黨支部劃分為20個大網格53個小網格，由黨支部書記、黨支部委員和部門負責人擔任網格長，全體黨員擔任網格員。各網格認真落實“四解”機制，通過“三會一課”、主題黨日等方式深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，宣傳解讀集團公司黨組、分公司黨委和事業部黨委決策部署要求，解決思想之“惑”;深入開展“七必談六必問”，定期了解職工心理狀態和思想動態，面對面為群眾排憂解難，解決精神之“憂”;將績效文化、學習文化等專項文化融入網格，促進黨員群眾轉變觀念、擔當作為，解決文化之“渴”;推動黨員亮身份，積極為群眾辦實事，力爭“小問題”不出網格，“大問題”不出支部，解決生活之“困”;以網格化體系建設實現黨建工作與服務群眾一體推進，做到支部建設有“網”，工作“格”外放心。

　　工會管理有“網”，服務“格”外貼心

　　該事業部工會結合分工會建設情況，將所屬12個分工會劃分為12個大網格35個小網格，由分工會主席任網格長并兼任網格員負責1個網格的管理，其他網格均配備了以分工會委員為主的網格員。各網格聚焦“我為群眾辦實事”走深走實，創新服務方式、拓展服務內容，深入開展了職工教育培訓、困難職工幫扶、關心關愛等活動，并設立了“職工心理健康工作室”，針對職工產生的心理層面問題，由網格員采取“全覆蓋、全天候、全時段”的心理健康服務模式，為職工群眾提供專業性、系統性、長期性的心理健康服務，讓職工群眾釋放情緒不出“格”，使工會力量、工會活動、工會服務縱向到底、橫向到邊，把網格織緊織密織實，真正做到工會管理有“網”，服務“格”外貼心。

　　團青管理有“網”，行動“格”外用心

　　該事業部團委結合團支部建設情況，將所屬9個團支部劃分為9個大網格29個小網格，由團支部書記擔任網格長，支委成員或其他團員青年擔任網格員，將網格化管理充分融入理論學習、創新創效、志愿服務等團組織各項活動中。利用“三會兩制一課”、主題團日等形式引領團員青年深入學習習近平總書記在慶祝建團100周年大會上的講話精神，做到入心入腦融入本職工作;以“創新工作室”“師帶徒”、青年“五小”等多種方式加強青年職工創新創效，形成“一人帶動一網格”的良好氛圍，上半年共申請實用型專利5項;同時，深化“大唐青春牽手行”志愿服務活動，通過網格力量積極動員廣大青年職工參與學雷鋒、文明雙創等志愿服務活動，使團員青年的生力軍、突擊隊作用得到充分發揮，真正做到團青管理有“網”，行動“格”外用心。