郝朋亮，國能福建石獅公司2020-2021年度“優秀共產黨員”，現任該公司新能源工作部工程主管。2013年碩士研究生畢業加入福建該公司，2015年1月到該公司工作以來，他扎根基層一線不言苦，勤勤懇懇、甘于奉獻，用自己的踏實默默履行著一名共產黨員的職責。他追求卓越愛鉆研，業務精通、屢創佳績，用強烈的責任心踐行著一位國企員工的擔當。2016-2018年度，他連續3年獲得該公司“年度優秀員工”稱號，先后榮獲“勞動美——我身邊的榜樣”，集團公司、福建公司獎勵基金等多項榮譽，在廣大員工中起到了良好的先鋒模范作用。

　　主動擔當迎難上

　　2015年1月，郝朋亮同志到該公司計劃部工作。當時，正值該公司基建轉生產運營的過渡期，計劃部工作可謂千頭萬緒，既要處理好基建合同及竣工結算，又要著手開展生產期經營管理謀劃。這一承前啟后的特殊時期，大家都面臨著巨大的壓力。“小郝，我認真查看了你的簡歷。經過仔細考慮，決定讓你承擔起基建期技術服務合同的結算工作。由于歷史原因，有些合同變更問題是難啃的硬骨頭，具有一定的難度，你有沒有信心?”時任計劃部經理的劉江波語重心長地說道。“沒問題，聽從組織安排，堅決完成任務。”郝朋亮二話沒說就一口答應了下來，隨后，就全身心地投入到工作當中。

　　擔任合同主管期間，他結算基建期技術服務類合同130余項，作為主要經辦人處理了一批重大合同變更事項，解決了基建合同結算的一些急、難問題，為該公司基建轉生產運營及重大項目推進做出突出貢獻。其中，與華北電力設計院的勘察設計合同變更，因合同主體及設計方案變更等多種因素交織，雙方協商洽談十分辛苦。最長的一次，他與華北電力設計院代表連續洽談7天，過程十分艱苦。在多輪協商洽談中，他翻閱各類型設計規范、標準、同類型項目合同等材料數十份。對合同變更涉及事項進行了全方位的梳理分析，做到了細致、透徹、清晰，最終雙方就合同變更的全部細節達成一致，也為當時公司正在進行的500kV直降工程順利實施創造了條件。

　　默默奉獻不言苦

　　2015年7月，因人員變動，郝朋亮同志又接手了部門的燃料管理工作。雖然當時仍兼顧合同結算工作，總的工作量增加了不少，他仍是欣然接受了組織安排。2016年，在火電企業全行業虧損，部分人員流失，部門任務重、人員少的情況下，他又兼任計劃主管及市場營銷崗位工作。工作內容豐富了不少，成長鍛煉的機會多了起來，但同時，工作強度也著實成倍地增長。兩年的時間里，他幾乎每天“早出晚歸”，伴著碼頭潮水的節奏接送煤船，測算生產經營指標制定計劃，緊盯電力市場變化參與市場營銷……“無數次工作到深夜，甚至緊急的時候會通宵達旦。記得2016年拍婚紗照的當天上午，我還一大早先趕到碼頭接卸了一艘煤船。”回憶起那段忙碌又充實的時光，他總是掩藏不住內心的喜悅，那種油然而生的獲得感也表露無遺。

　　這期間，他雖然身兼數職，但是憑著強大的責任感與強烈的進取心，他出色地完成了各版塊業務工作。燃料管理方面，全面理順了公司投產后燃煤計劃、采購、調運及公司內部管理等各環節關系，為該公司燃料管理體系建設及規范管理夯實了基礎。

　　追求卓越創佳績

　　“追求卓越愛鉆研”是領導對他的評價，“細致踏實很靠譜”是同事們給他的標簽。從事市場營銷工作期間，郝朋亮同志作為骨干成員，全程參與了該公司投產后首次電力直接交易。2016年，在該公司沒有直供電交易經驗、沒有一家老客戶、市場無序競爭等極端困難的條件下，超額完成了年度直供電交易任務，為該公司電力直接交易打開局面。在直供電客戶的日常維護管理方面，他主動細致，盡職周到，為該公司在電力直接交易市場樹立“誠信”品牌奠定基礎。同時，為該公司收獲了一批長期穩定的客戶群體，也為該公司市場占有率連續全省排名第一創造了良好條件。

　　在經營計劃管理的崗位上，他的出色同樣獲得了上級的稱贊和同行的認可。他牽頭組織公司開展提質增效專項工作，助推提質增效工作常態化，為該公司獲評集團公司提質增效先進基層單位作出突出貢獻。他對年度發電計劃測算精準、過程管控有力，不僅為該公司全年生產經營統籌安排及公司領導重大決策提供了有力支撐，而且為福建公司平衡區域內兄弟單位年度發電計劃安排提供強力支持。2020年12月，支持兄弟單位順利完成年度發電任務，為福建公司整體完成集團該公司發電目標做出重要貢獻。

　　砥礪奮進再出發

　　成績永遠屬于過去，只有不斷地追求才能持續地提升。2021年，根據組織安排，郝朋亮同志從事新能源項目開發建設工作。新的崗位，新的挑戰，他知道，只有迅速轉換角色，砥礪奮進才能不斷前行。

　　上半年，面對光伏項目短期“暴增”導致的設計單位應接不暇，設計進度緩慢;內部程序千頭萬緒，新政新規不斷調整，帶來的技術“卡殼”、流程反復等多重不利因素，他緊盯公司領導確定的“首兩個項目必須5月底上報投資決策”的關鍵節點不放松，埋下頭來研究政策制度，靜下心來梳理工作流程，耐下性子協調內外關系。關鍵時刻，在設計單位“蹲點”協調，一方面協調內外部采購、審批、合同等業務工作流程，保障總體進度順暢。溝通有禮有節，不厭其煩，成功協調建筑物結構檢測單位從其他項目抽調人員“五一”前進場開展工作，并且假期不停工，為完成可研編制贏得寶貴時間。另一方面，對點項目“主設人”，及時組織解決荷載方案等關鍵技術“卡殼”，疏通局部出現的堵塞。

　　最終，興迅項目增加廠房間架空部分后總荷載滿足設計要求，擴容1.05MW的方案得以落地，兩個項目總容量5.15MW，達到投產5MW的年度目標要求。5月28日，提前3天完成上報項目投資決策的既定目標。為該公司新能源項目開發、光伏產業突破打開了局面，為實現新能源項目年內投產5MW的年度目標奠定了基礎。

　　“走得再遠都不能忘記來時的路。”這是郝朋亮同志最喜歡的一句話。在他看來，“來時的路”承載著最初的期許，更承載著未來的希望。唯有履職盡責，積極工作才能不負最初的期許，不負未來的希望。