日前，東方能源(河北公司)熱力公司認真學習貫徹集團公司年度工作會及第二次黨組(擴大)會議精神，落實錢智民董事長“兩手抓、雙對標、用政策、抓項目、勇開拓”五項要求，將“情暖萬家”作為該公司清潔供暖產業的整體品牌來打造，主動對標優秀企業和自身不足，持續優化服務基礎管理，著力突出服務特色，持續提升供熱品牌影響力。

　　“管家服務”保持常態化。采取“走出去”方式，主動學習省內外優秀供熱企業做法，對標“供熱管家”服務機制自身不足，力爭將“供熱管家”供熱服務模式做深做實做細。持續開展“供熱管家入社區”主題活動，提升服務意識，加大宣傳力度，將采暖季中投訴量較大的小區作為重點，開展多輪次入社區服務，在解決居民用熱問題的同時，宣傳合法合規用熱政策。采取“沉下來”方式，細化明確“供熱管家”工作內容和職責，明確服務標準，為提升服務質量提供剛性制度保障,持續開展優秀“供熱管家”評選，進一步強化典型示范的引領作用，提升“情暖萬家”品牌的凝聚力。

　　“智能服務”推進高效化。認真對標歷年服務指標“大數據”，實現生產數據與服務數據相結合并融入數據分析，對工單回訪完結率、用戶滿意率等相關信息進行實時統計，探索建設投訴信息預警功能，通過數據比對和調度數據的整合，提前預判投訴集中小區，防范輿情發生。開發客服熱線語音導航功能，針對熱費咨詢、維修、報修、空置房申報等各類業務提供便捷通道，讓用戶享受到更加便捷高效的供熱服務體驗，提升“情暖萬家”品牌的“含金量”。

　　“品牌服務”提升精細化。通過對標國內同行業優秀供熱品牌企業和自身短板，制定“情暖萬家”品牌建設提升方案，明確提升目標和行動項，以“雙對標”促“情暖萬家”品牌成為東方能源清潔供暖產業的靚麗品牌。加強品牌宣培，組織管家、熱線、收費員等一線服務人員開展各種方式的服務培訓和交流，提升服務人員能力和水平。同時，在條件具備的前提下，逐步開展“情暖萬家”“供熱管家”等品牌識別系統建設，豐富品牌宣傳手冊內容，充分顯示該公司相關服務理念、品牌形象、管家事跡，提升“情暖萬家”品牌的知名度。

　　接下來，該公司進一步加碼，將目標鎖定為“在投訴率兩年持續降低的基礎上再降10%”，用行動兌現供熱服務跑贏自己，跑贏同行，力爭全市中大型供熱企業排名第一，爭做供熱行業標桿領軍企業，為集團公司整體“保二爭一”目標貢獻力量。